استراتيجية 2020-25
الهدف 2
دعم حركة التوطين
لمحة عامة
لا يمكن تحقيق التنمية المستدامة دون قيادة على المستوى المحلي. ويجب تمكين المجتمعات المحلية الأكثر عرضة للخطر من المشاركة والتأثير واتخاذ القرارات بشأن السياسات والممارسات الإنمائية الواعية بالمخاطر، لأنها هي الأكثر عرضة للخطر.
فالمجتمعات المحلية لديها معرفة وخبرة حاسمة بالتهديدات التي تواجهها وعواقبها، والإجراءات التي تساعد على الحد من المخاطر والعوائق التي تحول دون اتخاذ تلك الإجراءات، وبالنسبة لأعضاء الشبكة العالمية للحد من مخاطر الكوارث الذين يعملون في الخطوط الأمامية لمخاطر الكوارث، فإن فكرة التوطين هي نهج ثوري يقلب التفكير العالمي الهرمي التقليدي رأساً على عقب.
التوطين يعني:
- تعزيز قدرات المجتمعات المحلية الأكثر عرضة للخطر من حيث المعرفة والمهارات
- إنشاء أنظمة وإجراءات فعالة من حيث الحوكمة والممارسات الإدارية المسؤولة
- دعم بيئة سياسات مواتية للحكومات الوطنية/دون الوطنية والوكالات المانحة والمنظمات غير الحكومية الدولية والقطاع الخاص
- التأكد من وجود روابط بين الجهات الفاعلة المحلية على المستوى الأفقي وعبر المستويات المحلية والوطنية والدولية، من أجل المشاركة والتأثير والتنفيذ وإنفاذ المساءلة
- تحويل الموارد المالية بحيث تتطابق الأفعال مع الأقوال
- تربط حركة التوطين بين المجتمعات المحلية في جميع البلدان في جميع أنحاء العالم وتضخيم أصواتها على المستويين الوطني والدولي ذي الصلة
وتؤكد على دعم حقوق الإنسان للأشخاص الأكثر عرضة للخطر وتعترف بوجود المعرفة والخبرة والالتزام على جميع المستويات، ولكن يجب أن يكون للمجتمعات المحلية الأكثر عرضة للخطر ومنظمات الخطوط الأمامية مساحة للتأثير والوصول إلى الموارد وسلطة اتخاذ القرارات.
هناك حاجة إلى حركة توطين بهذه الخصائص لإحداث التغيير التحويلي المطلوب لعالم يكون فيه الأشخاص الأكثر عرضة للخطر قادرين على منع تحول المخاطر إلى كوارث.
تحقيق هدفنا
الثقافة
النتيجة
- تعتقد الحكومات والمنظمات الدولية غير الحكومية الدولية أن منظمات المجتمع المدني المحلية يجب أن تقود
مؤشرات النجاح
- زيادة فهم الحكومة والمنظمات غير الحكومية الدولية لفوائد التوطين، كما تم قياسه من خلال استبيان الشركاء
- عدد السياسات الحكومية مع الإشارة إلى الأدلة المحلية المتعلقة بالمخاطر، كما تم قياسها من خلال تحليل السياسات
الأنشطة
- إنشاء حملة للقيادة المحلية التي ستشمل المزايا الاجتماعية والمالية للجهات الفاعلة المحلية الرائدة
- تسليط الضوء على الأعمال المبتكرة لمنظمات المجتمع المدني على موقع الشبكة العالمية للحد من الكوارث الطبيعية في سلسلة أضواء كاشفة
- عقد مهرجانات الأدلة التي تعرض مجموعة واسعة من البيانات والقصص المحلية التي تمتلكها الجهات الفاعلة المحلية
القدرات
النتيجة
- منظمات المجتمع المدني المحلية لديها القدرة على القيادة والمساءلة أمام المجتمعات الأكثر عرضة للخطر
مؤشرات النجاح
- زيادة في قدرة منظمات المجتمع المدني على القيادة (الإدارة المالية، وإدارة المشاريع، وتعميم مراعاة المنظور الجنساني، ومهارات التمثيل)، كما تم قياسها من خلال المسح السنوي للعضوية
الأنشطة
- تنظيم موائد مستديرة مع الجهات المانحة ومنظمات المجتمع المدني المحلية لفهم القدرات التي يرغبون في رؤيتها في المنظمات المحلية والواقع على الأرض
- تقييم القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني وتعزيزها، بما في ذلك ما يتعلق بكيفية الوصول إلى المنح وإدارتها، وإعداد التقارير من الجهات المانحة، وتعميم مراعاة المنظور الجنساني؛ وقد يكون ذلك من خلال الدورات التدريبية والندوات عبر الإنترنت والإرشادات، وسيتطلب حشد وتبادل القدرات الموجودة لدى الأعضاء والشركاء
- تنظيم ورش عمل محلية لتخطيط العمل المحلي والبحث عن تمويل لدعم الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي لتحليل الأدلة وتصميم المشاريع الصغيرة
الهياكل
النتيجة
- وجود البيئة المواتية لقيادة منظمات المجتمع المدني المحلية
مؤشرات النجاح
- زيادة وعي الجهات المانحة بمنظمات المجتمع المدني المحلية الفردية وعملها، كما تم قياسه من خلال استبيان الشركاء
- عدد الجهات المانحة التي تقوم بمراجعة متطلبات إعداد التقارير لتيسير الأمر على المنظمات المحلية، كما تم قياسه من خلال استبيان الشركاء
- عدد السياسات الحكومية التي تحدد الأدوار الواضحة للجهات الفاعلة المحلية، كما تم قياسها من خلال تحليل السياسات
الأنشطة
- إنشاء برنامج لمطابقة الأعضاء لتعزيز المساحات للجهات الفاعلة المحلية والجهات الفاعلة العالمية للالتقاء في فعاليات التواصل عبر الإنترنت والتواصل وجهاً لوجه
- زيادة إبراز الأعضاء وأعمالهم من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وسلسلة أضواء كاشفة وعلامة تجارية أقوى باسم GNDR
- تصميم مبادرة مناصرة تدعو إلى تبسيط متطلبات الإبلاغ من الجهات المانحة، وسياسات لتحديد أدوار ومسؤوليات الجهات الفاعلة المحلية
المساءلة
النتيجة
- الجهات الفاعلة العالمية والوطنية مسؤولة عن التوطين المحلي
مؤشر النجاح
- عدد الأشخاص الذين يصلون إلى شاشات رصد التوطين، كما تم قياسه بواسطة Google Analytics
الأنشطة
- رصد إدماج الجهات الفاعلة المحلية من خلال برنامج "آراء من خط المواجهة
التأثير
كيف سيبدو النجاح؟
زيادة في الجهات الفاعلة المحلية التي تتلقى الأموال ومسؤوليات صنع القرار من الحكومات والمؤسسات متعددة الأطراف.
كيف سنقيس ذلك؟
المؤشرات الكمية
- زيادة النسبة المئوية لأفراد المجتمعات الأكثر عرضة للخطر الذين يقولون إن بإمكانهم الوصول إلى الموارد اللازمة للحد من مخاطر الكوارث
- زيادة النسبة المئوية للجهات الفاعلة المحلية التي تقول إن لها رأيًا في عمليات صنع القرار في مجال المرونة
المصادر
- استبيان العضوية السنوي
- آراء من استبيان الخط الأمامي الذي أجري في نهاية الاستراتيجية
المؤشر النوعي
- قصص التعاون من جميع مناطق GNDR
خط الأساس
- 22% من الأعضاء من المجتمعات الأكثر عرضة للخطر يقولون إنهم يستطيعون الوصول إلى الأموال بسهولة، مع بعض القيود، أو في بعض الأحيان (VFL 2019)
- أبلغ 16% عن إشراكهم في تقييم التهديدات وإعداد السياسات والخطط واتخاذ إجراءات للحد من التهديدات (VFL 2019)