تحقيق أهدافنا الاستراتيجية
لقد عززنا تعاون وتضامن وتعبئة منظمات المجتمع المدني من خلال المجموعات الاستشارية الإقليمية واجتماعات التنسيق الوطنية. Fفي أعقاب قمتنا العالمية الرقمية في عام 2020، قال 76% من المشاركين إنهم تعلموا مهارات ومعارف وأفكاراً ومقاربات جديدة يمكنهم تطبيقها في عملهم.
لقد دافعنا عن حركة التوطين من خلال العمل مع 694 مجتمعاً محلياً معرضاً للخطر في 49 بلداً لوضع خطط للصمود على المستوى المحلي كجزء من وجهات نظر من خط المواجهة مشروعنا. وتحدد كل خطة الأنشطة الرئيسية التي ينبغي القيام بها ومن يقوم بها والموارد اللازمة. وتعد هذه العملية خطوة نحو التوطين المحلي: حيث تتخذ المجتمعات المحلية قراراتها الخاصة بشأن الإجراءات التي تساعدها على الحد من المخاطر التي تواجهها.
في الإدارة المجتمعية لمخاطر الكوارث انخرط شركاؤنا في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية بشكل مباشر مع السلطات الحكومية الوطنية والمحلية في 2020/21 لبناء الالتزام السياسي والمساءلة للمجتمعات الأكثر عرضة للخطر.
جديدنا جعل النزوح أكثر أماناً في عام 2021 مع 4,600 نازح في 11 بلداً أجريت معهم مقابلات حول تجاربهم. ستُستخدم البحوث المجمّعة لإثراء وإيجاد حلول مبتكرة لبناء القدرة على الصمود بين النازحين.
في المناصرة عملنا هذا العام على زيادة الوعي بأهمية نهج المرونة في التصدي لجائحة كوفيد-19. وقد عملنا مع الجهات الفاعلة المحلية للتوصل إلى فهم كامل لعواقب الجائحة على المجتمعات، وبحثنا في تدابير الاستجابة التي تعيد البناء بشكل أفضل وتزيد من الوقاية في المستقبل.
كما نظمنا العديد من الندوات عبر الإنترنت، بما في ذلك المنتدى السياسي الرفيع المستوى للتنمية المستدامة، وأسبوع لندن للمناخ، وفعالية تحضيرية لقمة النظم الغذائية لعام 2021.