إن عوامل النجاح التالية هي الإجراءات التي ينبغي على منفذي المشاريع اتخاذها عند تصميم وتخطيط وتنفيذ نشاط إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية

وينبغي اعتبارها مناهج شاملة وجامعة لضمان الاستدامة في المبادرات حيث أن كل سياق يختلف عن الآخر. ولا يمكن أن تكون إلزامية وينبغي تكييفها لتتناسب مع السياق المحدد.

تم تجميع عوامل النجاح هذه تحت خمس فئات رئيسية تعكس الخصائص الرئيسية للاستدامة. تدعم بعض العناصر تحقيق خصائص متعددة ولكن تم وضعها تحت الفئة التي ترتبط بها بشكل مباشر أكثر.

تشير هذه الخاصية إلى حقيقة أن أنشطة إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية تحدث من خلال تعبئة المجتمع المحلي وتستمر بعد انتهاء الدعم الخارجي الكبير.

  1. تضمين مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى تعزيز الأطر المحلية لإدارة مخاطر الكوارث القائمة على المجتمع المحلي (مثل عقد ورشة عمل حول تحليل السياسات الوطنية والمحلية لإدارة مخاطر الكوارث)
  2. وضع إطار لمبادرة إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية كجزء من خطط التنمية المستنيرة بالمخاطر، على سبيل المثال، من خلال مواءمة الأنشطة والأهداف مع المبادرات المحلية الأخرى بما في ذلك خطط التنمية
  3. تعزيز قدرات المجتمع المحلي على تعبئة الموارد المالية وإدارتها.
  4. غرس التغيير السلوكي لمواجهة الأفعال السلبية وتعزيز مجتمع من العناصر الفاعلة في المرونة

تشير هذه الخاصية إلى ضرورة أن تنجح أنشطة إدارة بناء القدرات المحلية في بناء القدرات المحلية لمواجهة الكوارث.

  1. وضع خرائط تشاركية للمخاطر في المجتمع المحلي تفصّل الواقع المحلي من وجهة نظر السكان المحليين
  2. مراعاة العوامل الثقافية في تحليل المخاطر والأسباب الكامنة وراءها، ومراعاة العوائق الثقافية المحتملة لأنشطة المشروع
  3. تعزيز التعاون بين المجتمع المدني والحكومي والمجتمعات المحلية من خلال خلق مساحات للحوار المفتوح
  4. إجراء تحليل لأصحاب المصلحة لفهم المجموعات الموجودة، والتشاور مع جميع أصحاب المصلحة من مرحلة التصميم، وخاصة المجموعات الضعيفة

تشير هذه الخاصية إلى أهمية ضمان مشاركة المجتمع المحلي من خلال عمليات التنسيق والدعم الحكومي واستخدام المعرفة المحلية.

  1. ضمان القيادة المستمرة والمتحمسة على المستوى المحلي في جميع المراحل
  2. تحديد القدرات المحلية واستخدامها (بما في ذلك الموارد والمواد والمعرفة)
  3. تشجيع التنظيم الذاتي مثل إنشاء لجان الحوكمة المحلية واللجان المواضيعية.

تشير هذه الخاصية إلى الحاجة إلى ضمان مرونة أنشطة المشروع للاستجابة للتغيرات في الظروف التي يجري فيها المشروع (يمكن أن يشير ذلك إلى أنماط المخاطر، أو ظهور أو جهات فاعلة مهمة جديدة، أو تغيرات سياسية أو اقتصادية، إلخ).

  1. تعيين دور الرصد والإبلاغ عن الدروس المستفادة من العملية ووضع هيكل يضمن تغذية الدروس المستفادة في التخطيط المستقبلي
  2. تعزيز قدرات المجتمعات المحلية على تكييف المشروع مع الظروف المتغيرة
  3. تشجيع دمج التفكير الابتكاري في الممارسات التقليدية، بحيث يتم الجمع بين الخبرات المحلية والأفكار الجديدة

تشير هذه الخاصية إلى أهمية التعامل مع جميع الفئات المجتمعية، لضمان أخذ جميع وجهات النظر (بما في ذلك وجهات نظر الأقليات أو الفئات المهمشة) بعين الاعتبار.

  1. تحديد الفئات المهمشة قبل بدء المشروع حتى يتمكنوا من المشاركة منذ البداية
  2. تحديد أدوار واضحة لجميع الجهات الفاعلة وضمان أن يكون لممثلي المجتمع دور في صنع القرار
  3. إنشاء مساحات آمنة للفئات الاجتماعية لرفع أصواتهم ومخاوفهم
  4. ممارسة الضغط على القادة المحليين لكي تكون خططهم وميزانياتهم شاملة

يتوفر هذا المورد بصيغة PDF بثلاث لغات:

ظهرت عوامل النجاح هذه في إضفاء الطابع المؤسسي على الإدارة المجتمعية المستدامة لمخاطر الكوارث وقد تم تطويرها كجزء من مشروعنا لإدارة مخاطر الكوارث القائمة على المجتمع المحلي.