الأداة 5: عملية سرد المخاطر المناخية (CRN)
مقدمة
تجمع عمليات سرد المخاطر المناخية بين أصحاب المصلحة لتحليل أنواع مختلفة من الأدلة (بما في ذلك المعلومات العلمية المناخية، والمعارف العملية والتجريبية، والمعارف المحلية والتقليدية، ووجهات نظر مختلف أصحاب المصلحة) للنظر في مجموعة من العقود المستقبلية المحتملة للمناخ.
لا تسعى شبكة الإبلاغ المشترك إلى إيجاد حل مثالي لقضايا المناخ المعقدة، ولكن ينبغي أن تثير محادثات مهمة يمكن أن تلهم التخطيط والعمل في مجال المناخ. ويتيح الإنتاج المشترك التعاوني لشبكات الاستجابة السريعة عملية لاستكشاف عناصر النظم الاجتماعية-الإيكولوجية، بما في ذلك العوامل الحالية (والمحتملة في المستقبل) للمخاطر المناخية. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تساعد عمليات الإنتاج المشترك هذه في تحديد الثغرات في المعلومات التي تقوض التخطيط المرن (مثل التوقعات العلمية لتغير المناخ)، فضلاً عن آليات سد هذه الثغرات.
المبادئ التوجيهية
الإنتاج المشترك هو المفتاح لاستخلاص معلومات قيمة من مزيج الأدلة (أعلاه) المتاحة لتخطيط السيناريوهات وفي نهاية المطاف توجيه عملية صنع القرار والعمل. ويقوم هذا الإنتاج المشترك على ثلاثة مبادئ أساسية:
- التواضع: الاستعداد للاعتراف بالجهل مع عدم حجب الخبرة، والاعتراف بالمعرفة والخبرة لدى من هم خارج المجتمع العلمي.
- الحوار: الحوار بين الشركاء المتساوين أمر بالغ الأهمية ويضمن مراعاة جميع وجهات النظر بشكل عادل في عملية صنع القرار
- الثقة: معرفة أدوار ومساهمات بعضنا البعض في العملية والثقة بها
تستند شبكات علاقات العملاء في تخطيط السيناريوهات على ثلاثة مفاهيم رئيسية توفر إطارًا للمعلومات التي يتم تقديمها:
- القيمة المضافة: لا تضيف كل الحقائق، أو المعرفة، أو الفهم، أو الخبرة، قيمة مضافة إلى سياق معين. على وجه الخصوص، كون "النتيجة العلمية" لا تضيف قيمة تلقائيًا. يجب وضع قيمة لأنواع أخرى من المعرفة أيضًا (إذا كانت ذات صلة بالمناقشة)
- الافتراضات والخيارات ذات العواقب: استناداً إلى مبدأ الشفافية والمصدر، والاستجواب الدقيق للافتراضات والخيارات التي تم وضعها، وتفكيك العواقب المحتملة
- جيد بما فيه الكفاية: في استجابة مباشرة لمبدأ "القرارات ملحة"، من المهم النظر في مقدار المعرفة أو المعلومات الكافية لإبلاغ القرار. يرتبط بالقيمة المضافة من حيث أن المزيد من المعلومات أو المعلومات "الأفضل" قد لا تضيف قيمة جوهرية للقرار، هناك حاجة إلى اتفاق المجموعة على معلومات كافية أو "جيدة بما فيه الكفاية" للمضي قدماً
الخطوة 1
تحديد "قضية مهمة" تلقى صدى لدى جميع أصحاب المصلحة بشكل جماعي
في حين أن إحدى القيم الرئيسية لشبكات علاقات المستثمرين هي بناء صورة منهجية للتغيير، فمن المهم أن تبدأ العملية بتحديد مشكلة أو تحدٍ تنموي رئيسي يلقى صدى لدى جميع أصحاب المصلحة. وكما هو الحال مع الخريطة الفوضوية، يمكن أن يكون لهذه المشكلة جوانب متعددة. على سبيل المثال، يمكن أن تكون الفيضانات مشكلة كبيرة ولكن لها جوانب متعددة تتراوح من البنية التحتية إلى الصحة وسبل العيش.
اجمع مجموعة متنوعة من القضايا من المجموعة ثم حدد أولويات أكثر هذه القضايا إلحاحًا من خلال عمليات تشاركية. وللقيام بذلك، اطلب من المشاركين قضاء بضع لحظات في التفكير في قضايا التنمية التي تقلقهم أكثر من غيرها (في هذه المرحلة الزمنية)، ثم اطلب منهم تدوينها (واحدة لكل ورقة لاصقة). قم بترتيب هذه الملاحظات اللاصقة في موضوعات وعرض هذه الموضوعات مرة أخرى على المجموعة للتحقق من صحتها. بمجرد الاتفاق على الموضوعات المختلفة، استخدم عملية تصويت لتحديد أولويات المشكلة الأبرز في المجموعة.
من المفيد أيضًا في بعض الأحيان استخدام عمليات مثل "التصويت بالقدمين" حيث تطلب من المشاركين أن يتموضعوا في الغرفة بناءً على القضية المهمة التي يؤيدونها بشدة في الغالب. يمكنك تخصيص أطراف الغرفة أو زوايا الغرفة لقضايا مختلفة ثم تطلب من الأشخاص أن يحاولوا تحديد مواقعهم وفقًا لأولوياتهم. يمكن أن يساعد ذلك في خلق ديناميكية تعاونية.
الخطوة 2
عملية تشاركية لتحديد المخاطر المنهجية الرئيسية
من خلال أساليب مثل رسم الخرائط الفوضوية تفكك المشكلة الهامة إلى جوانب أو عناصر مختلفة، ونقاط الاهتمام، بما في ذلك كيفية تفاعل هذه العناصر مع بعضها البعض. وينبغي أن يشمل هذا التعيين كلاً من العناصر الطبيعية/الفيزيائية وكذلك العناصر الاجتماعية/المؤسسية مثل المؤسسات الرئيسية والسياسات والخطط وما إلى ذلك.
هذه العملية فوضوية لأنه ستكون هناك وجهات نظر متعددة حول كيفية تفاعل العناصر والنقاط الرئيسية المثيرة للقلق. وعلى الرغم من أن المحادثات حول هذه الأمور قيّمة للغاية، إلا أن الهدف لا ينبغي أن يكون القضاء على وجهات النظر المتنوعة بل إدماجها في أوجه عدم اليقين التي تلتقطها شبكات الإبلاغ الموحدة.
يجب على المشاركين أن يضعوا خريطة فوضوية تحتوي على عوامل ومؤسسات وعناصر مختلفة تتعلق بالقضية المهمة، بما في ذلك وصف لوجهات النظر الرئيسية المتباينة أو المتنوعة.
الخطوة 3
الاستكشاف التشاركي للمستقبلات المناخية المعقولة
من نقاط الانطلاق المفيدة لدراسة المناخ المستقبلي المعقول التفكير في الأحداث المناخية الماضية وكيفية تأثيرها على العناصر المتعلقة بالقضية المهمة. ويمكن أن يساعد وضع جدول مثل الجدول أدناه في جمع الأدلة بطريقة منظمة.
