إن قيام المجتمعات المحلية الأكثر عرضة للخطر بتحديد أولويات المخاطر التي تواجهها والنظر في تقييمات تأثيرات سياقها أمر حيوي. ومن شأن انخراط المجتمعات المعرضة للخطر في فهم معزز لتأثيرات تغير المناخ أن يدعم عملية تحديد أولوياتها للمخاطر الحرجة أو المعقدة/المتعددة لكي تتمكن من اتخاذ قرارات من شأنها تحسين إجراءات التنمية أو التكيف أو الطوارئ وبناء القدرة على الصمود.

تشمل الطرق الرئيسية للقيام بذلك ما يلي:

  • توحيد المعلومات
  • التشاور مع الخبراء
  • إعداد عمليات التقييم التعاوني
  • التحليل التشاركي للأوضاع العامة
  • تحليل البنية التحتية/المنظومة الإيكولوجية المرنة

يوصى برسم خرائط للتوقعات المناخية المحلية على وجه التحديد. كما يوصى أيضاً بأن يقدم أصحاب المصلحة الذين تم تحديدهم (على سبيل المثال خدمات الأرصاد الجوية الوطنية و/أو المؤسسة الوطنية للبحوث المناخية) ملخصاً للاتجاهات المناخية الرئيسية في السياق الوطني، ويمكن إجراء مناقشة معهم حول الاتجاهات التي تؤثر بالفعل على السياق المجتمعي.

مقدمة

إن رسم خرائط الفوضى هو أحد النُهج لمعالجة التحديات المعقدة التي تؤثر سلباً باستمرار على المجتمع ولا يبدو أن هناك حلاً مثالياً لمعالجتها. ومع ذلك، فعدم وجود حل واحد لا يعني أنه لا يمكن اتخاذ إجراءات للحد من المشكلة.

يتطلب فهم المشاكل المعقدة نهجاً شاملاً ومنظوراً منظوماتياً يأخذ بعين الاعتبار المعرفة والتجارب الحية لأصحاب المصلحة والتخصصات المتعددة. يسمح رسم خرائط الفوضى باجتماع وجهات نظر متعددة في عملية تعاونية تبدو فوضوية ولكنها في الواقع طريقة منظمة لفهم التعقيد. يوفر رسم خرائط الفوضى وسيلة لتحديد وربط الدوافع والعمليات بحيث تصبح واضحة وشفافة.

الخطوة 1

يتفق المشاركون على تحدٍ أو قضية مهمة في سياقهم المحلي (على سبيل المثال انعدام الأمن المائي أو البطالة أو الأزمات الصحية، إلخ.) قد تحتاج قضية التركيز إلى التفاوض/تحديد الأولويات بين المشاركين. يمكن أن يحدث ذلك من خلال التماس الأفكار من المجموعة ثم تحديد أولويات كل قضية من القضايا بشكل تعاوني.

على سبيل المثال، يمكن للمرء أن يطلب من المشاركين قضاء بضع لحظات في التفكير في القضايا التنموية التي تقلقهم أكثر من غيرها وتدوين هذه القضايا على ورقة ملاحظات لاصقة. يمكن بعد ذلك ترتيب هذه الملاحظات اللاصقة في موضوعات وعرض هذه الموضوعات على المجموعة للتحقق من صحتها.

بمجرد الانتهاء من تحديد مجموعة المواضيع، يمكن أن تساعد عملية التصويت على تحديد أولوية القضية الأبرز في المجموعة. تُكتب هذه القضية في وسط ورقة كبيرة على شكل مخطط بياني. وستكون بمثابة نقطة الانطلاق التي سينظر المشاركون من خلالها في الدوافع الاجتماعية أو الاقتصادية أو البيئية أو المناخية أو السياسية لهذه القضية في المنطقة.

الخطوة 2

بلون واحد، ابدأ بتعيين المشكلات الثانوية التي ترتبط بالمشكلة الرئيسية أو تزيدها سوءًا. على سبيل المثال، بالنسبة لانعدام الأمن المائي، قد تكون القضايا المرتبطة بالمشكلة الرئيسية هي القدرة على تحمل تكاليف المياه، والمسافة إلى أقرب مصدر للمياه، وسوء نوعية المياه، وما إلى ذلك. اسمح للجميع برسم خريطة لأفكارهم حول المشكلة الرئيسية حتى يتم استنفاد الأفكار.

الخطوة 3

توسيع نطاق القضايا المعينة إلى الدرجة الثانية أو الثالثة لأنه ليست كل القضايا مرتبطة مباشرة بالقضية المركزية. على سبيل المثال، ترتبط القدرة على تحمل تكاليف المياه مباشرة بالأمن المائي. ويرتبط بالقدرة على تحمل تكاليف المياه ارتفاع تعريفة المياه، وسوء البنية التحتية، والمستوطنات غير المخططة، وما إلى ذلك. مرة أخرى، اسمح للجميع بتخطيط أفكارهم حتى يتم استنفاد الأفكار.

 

الخطوة 4

في لون جديد، أضف الجهات الفاعلة التي لها دور في كل قضية من القضايا. قد يكون هناك أكثر من جهة فاعلة مرتبطة بكل قضية و/أو قد تكون جهة فاعلة واحدة مرتبطة بعدة قضايا. عندما تكون الحالة الأخيرة، تسمح عملية رسم خرائط الفوضى بظهور هذه الجهات الفاعلة "المركزية".

الخطوة 5

في لون جديد آخر، تسمح الخطوة الأخيرة للمشاركين بإضافة حلول محتملة للمشاكل الناشئة بجانب كل مجال والبدء في رسم حلقات التغذية الراجعة (الإيجابية أو السلبية) بين الحلول.

النتيجة

وبمجرد الانتهاء من عملية رسم الخرائط (لن يتم الانتهاء منها بالكامل بسبب طبيعة المشاكل المعقدة)، يجب أن تشير الخريطة إلى القضايا البارزة، والعوامل المحركة لهذه القضايا، والجهات الفاعلة المسؤولة في المشهد، وربما كيفية ارتباط القضايا والحلول والجهات الفاعلة ببعضها البعض.

يمكن أن توفر خريطة الفوضى أساساً لاتخاذ قرار بشأن المسارات والحلول التي تتقاطع مع قضايا متعددة في المشهد. بمجرد الانتهاء من رسم خريطة الفوضى، فإن الخطوة التالية هي التفكير في كيفية تأثير المناخ على المخاطر التي حددتها.

ارجع إلى هذه "الخريطة الفوضوية" خلال عملية الخطوات التالية التي تأخذ بعين الاعتبار مختلف التوقعات المستقبلية.

دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر

المرحلة الرابعة من دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر يسلط الضوء على تحديد أولويات المخاطر أو إنشاء تقييمات التأثير من خلال توحيد المعلومات التي تم جمعها وإعداد عملية تحليل تعاونية مع المجتمع وأصحاب المصلحة المحددين، واستكمال عملية التحليل للبدء في تحديد أولويات القضايا واتخاذ القرارات بشأن التحديات التي يجب التركيز عليها - وبالتالي ما هي بيانات التوقعات المناخية أو التنبؤ أو الإجراءات المناخية التي يجب اتخاذها.

المرحلة 5
المرحلة 3

شركاء المشروع

تم إصدار دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر كجزء من القيادة المحلية من أجل التأثير العالمي مشروعنا. وقد تم تمويل المشروع وجميع المحتويات ذات الصلة من قبل الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية. جميع المحتويات هي مسؤولية الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية.

قم بزيارة موقعهم الإلكتروني

يُنفذ مشروع القيادة المحلية من أجل التأثير العالمي بالشراكة مع دياكوني كاتاستروبنهيلفه.

قم بزيارة موقعهم الإلكتروني
شعار GNDR
نظرة عامة على الخصوصية

نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك أثناء تصفحك للموقع الإلكتروني. من بين ملفات تعريف الارتباط هذه، يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط المصنفة على أنها ضرورية على متصفحك لأنها ضرورية لعمل الوظائف الأساسية للموقع الإلكتروني. نستخدم أيضًا ملفات تعريف ارتباط الطرف الثالث التي تساعدنا في تحليل وفهم كيفية استخدامك لهذا الموقع الإلكتروني. لن يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط هذه في متصفحك إلا بموافقتك. لديك أيضًا خيار إلغاء الاشتراك في ملفات تعريف الارتباط هذه، ولكن قد يكون لإلغاء الاشتراك في بعض ملفات تعريف الارتباط هذه تأثير على تجربة التصفح الخاصة بك.

اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا هنا.