المرحلة الثانية من التنمية المستنيرة بالمخاطر

يشكل هذا المورد من المرحلة الثانية من دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر، والذي يوفر نهجاً شاملاً على مراحل للعمل مع المجتمعات الأكثر عرضة للخطر.

تتضمن هذه المرحلة من تخطيط التنمية المستنيرة بالمخاطر التنظيم حول رؤية المجتمع الأكثر عرضة للخطر. ويتحقق النجاح عندما تقود المجتمعات الأكثر عرضة للخطر العملية. 

هناك حاجة إلى وقت لكي ينظم المجتمع نفسه للعمل معًا والتواصل مع المنظمات القائمة والبدء في التواصل بشأن إعداد وإنشاء آليات (التواصل وبناء القدرات ولجان القيادة وتوليد المعرفة وجمعها) لتنفيذ التخطيط الإنمائي المستنير بالمخاطر. 

ثانياً، إن أحد الأصول الأساسية للتخطيط الإنمائي المستنير بالمخاطر هو المعرفة والبيانات حول المخاطر (من حيث المخاطر، ومحركات المخاطر، والضعف، والقدرة على الصمود وما إلى ذلك)، وخاصة المخاطر المحلية التي تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر على المجتمعات المحلية. 

وينبغي أن يشير ذلك أيضًا إلى الدعم الإضافي أو التعاون الإضافي المطلوب من أصحاب المصلحة الآخرين (مثل الخبراء الفنيين والمؤسسات والمنظمات والوكالات الأخرى والوحدات الحكومية المحلية وغيرها) عبر مراحل عملية التنمية المستنيرة بالمخاطر.

ولتحقيق هذه المرحلة، يجب أن يكون هناك تعاون قائم مع المجتمعات الأكثر عرضة للخطر. في المجتمعات التي تشارك فيها بالفعل مجموعات ومنظمات المجتمع المدني المتعددة وتعمل فيها بالفعل، من المهم أيضًا التعاون بشكل رسمي لتسهيل عملية التخطيط الإنمائي المستنير بالمخاطر مع المجتمع المحلي. 

تتمثل أهداف هذه المرحلة من العملية في:

  • إشراك ممثلي وقادة المجتمع المحلي الحاليين في طليعة العملية منذ البداية؛ فتشكيل منظمات مجتمعية أمر مهم لهذا الغرض، خاصةً في حالة عدم وجود منظمات أخرى (مثل المجموعات التي تقدم خدمات إدارة المخاطر المجتمعية والحد من مخاطر الكوارث معًا)
  • تشجيع ومباشرة القيادة من المجموعات المجتمعية الأكثر عرضة للخطر على تنفيذ تخطيط تنموي مستنير بالمخاطر، من خلال خلق مساحة لهم لاتخاذ القرارات بشأن أدوارهم في عملية التخطيط الشاملة
  • إنشاء وتحديد فرص التعاون مع مختلف أصحاب المصلحة وتحديدها
  • إعداد تفاصيل التخطيط الإنمائي المستنير بالمخاطر والمشاركة في إنشائها وتكييفها لتناسب المجتمع المحلي، على سبيل المثال وضع الموارد أو الأصول أو الآليات الداعمة اللازمة، بحيث يكون المجتمع المحلي نفسه هو حامل لواء العملية
  • الشروع في الأنشطة التحضيرية في إنشاء آليات داعمة (مثل المنظمات المجتمعية، ومكتبة البيانات، وآليات جمع البيانات وما إلى ذلك)؛ فالتحدث مع أفراد المجتمع وجمع المصادر الثانوية أو مصادر المعرفة والبيانات المتاحة علنًا أمر أساسي في البدء في فهم التعقيدات المتعلقة بالمخاطر والتنمية

 

"من المهم جداً أن تكون مبادرة الحد من مخاطر الكوارث الشاملة للإعاقة بقيادة الأشخاص ذوي الإعاقة. نحن ندعو دائماً: لا شيء عنا بدوننا." كورازون باجويو كلارين، الفلبين © GNDR/Jeremy Kruis

1. فرقة العمل المعنية بالتنمية المستنيرة بالمخاطر

وتتمثل الخطوة الأولى في بدء مناقشات لتشكيل فرقة عمل معنية بالتنمية المستنيرة بالمخاطر تتألف من أعضاء من المجتمع المحلي. وينبغي أن تكون فرقة العمل هذه متوازنة بين الجنسين، وأن تضم ممثلين عن الفئات الأكثر عرضة للخطر وأن تدعمها منظمات المجتمع المدني.

من المهم االستفادة من المنظمات المجتمعية القائمة بالفعل، أو قنوات االتصال أو أساليب العمل داخل مجتمع أو منطقة معينة، وكذلك دور فرقة العمل في تعبئة بقية المجتمع. النظر في إنشاء مجموعات فرعية ذات مسؤوليات رئيسية، أي في مجال البحث أو في أدوار وضع الميزانية، إذا كان هناك العديد من الأشخاص الراغبين في المساعدة في تنسيق العملية. 

2. التعاون بين أصحاب المصلحة

بعد ذلك، ابدأ التعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين. فكر في أصحاب المصلحة الآخرين الذين يمكن أن يتعاونوا مع العملية. يمكن أن تشمل هذه المجموعات منظمات المجتمع المدني الأخرى أو مجموعات أخرى من المنطقة، والجهات الفاعلة في القطاع الخاص، ووسائل الإعلام، والقادة المنتخبين من المجتمع، والأوساط الأكاديمية، والباحثين المحليين، ومؤسسات التعليم والتخطيط والتنمية والتكنولوجيا، إلخ. النظر في إضفاء الطابع الرسمي على التعاون مع هذه المجموعات.

3. المشاركة في إنشاء العملية

الشروع في مناقشات مفصلة مع المجتمع المحلي للمشاركة في إنشاء وتطوير تفاصيل عملية تخطيط التنمية المستنيرة بالمخاطر التي تناسب سياقها. يمكن للمجتمعات الأكثر عرضة للخطر أن تكون هي نفسها حاملة لواء العملية. وينبغي أن يكونوا قادرين على شرح العملية ومواءمتها مع سياق مجتمعهم المحلي واتخاذ قرارات واسعة النطاق بشأن كيفية تنفيذ كل مرحلة. 

النظر في المهام التحضيرية، والأدوار القيادية لمختلف الجوانب، وكيفية التواصل مع جميع الأعضاء والعمل على راحة جميع الأعضاء، وتحديد الدعم المطلوب من قبل منظمات المجتمع المدني.

4. التقدير السريع للمخاطر

إذا كانت بعض العوامل المحفزة للمخاطر، من بين جميع العوامل المحفزة للمخاطر، أكثر بروزاً أو أكثر صدى لدى المجتمعات الأكثر عرضة للخطر، فاتخذ تدابير لتوجيه وتركيز جهود التنمية المستنيرة بالمخاطر وفقاً لذلك. 

إن أداة التقدير السريع للمخاطر هي عملية إشراك أصحاب المصلحة المتعددين لوضع فهم مشترك للمخاطر. ويمكن استخدام هذه الأداة لتحديد وفهم المخاطر الحالية والمستقبلية والضغوط والصدمات والتهديدات التي تتعرض لها الأصول البشرية والمادية على حد سواء. 

5. المشاركة في تصميم خطة لجمع البيانات  

ينبغي مناقشة اتفاق حول كيفية جمع البيانات وموعد جمع البيانات ومن ينبغي أن يشارك في عملية جمع البيانات والاتفاق عليه مع أفراد المجتمع. إذا لزم الأمر، يمكن أن تكون هذه مناقشة جماعية مغلقة مع من عينهم فريق العمل لهذا الغرض. 

6. المشاركة في إنشاء مركز بيانات 

مركز البيانات هو نقطة تخزين افتراضية أو مادية للبيانات ذات الصلة التي تم جمعها مع المجتمعات الأكثر عرضة للخطر أو عبر مصادر ثانوية. وينبغي تخزينها بطريقة منظمة بحيث يمكن الوصول إليها في أي وقت من قبل أفراد المجتمع المحلي ومجموعات المجتمع المدني المشاركة في العملية. إذا كان ذلك ممكناً، استكشاف مجال التعاون مع خبراء إدارة البيانات أو مراكز البيانات الحكومية المحلية لتطوير مركز البيانات (عادةً ما يكون لدى الحكومات المحلية مراكز تشغيل في حالات الطوارئ تحتفظ بالبيانات). 

هناك أربع مجموعات من البيانات ذات الصلة التي يجب تخزينها: 

  • بيانات المجتمع المحلي 
  • البيانات الثانوية (التي سيتم جمعها من المصادر المفتوحة والوحدات الحكومية المحلية والدراسات والتقارير والخبراء وغيرهم)
  • ملاحظات على الجوانب السياقية لقابلية التأثر الجيوفيزيائية لمختلف المخاطر
  • تقويمات البيانات: يمكن استخدام تقويمات البيانات الشهرية والسنوية للتواصل وإبلاغ المجتمع حول مختلف جوانب المخاطر وقابلية التأثر وبناء القدرة على الصمود

7. تعزيز القدرات 

تعزيز القدرات في الحفاظ على مركز البيانات وآلية رصد المخاطر التي يقودها المجتمع المحلي. وذلك لضمان استمرار نشاط مركز البيانات وتحديثه وتحليل المعلومات بشكل منتظم لتسليط الضوء على المخاطر المتغيرة أو الناشئة. ومن الناحية المثالية، ينبغي أن يديره أفراد المجتمع المحلي داخل المنطقة. 

لضمان حدوث ذلك، ضع في اعتبارك: 

  • تعزيز قدرات أفراد المجتمع على تنفيذ المهمة
  • الوضوح بشأن المعلومات التي يجب جمعها
  • تحديد المهام والأدوار بوضوح لأفراد المجتمع المشاركين في العملية التعليمية
  • الاحتفاظ بسجل شهري للمهام التي يتم الاضطلاع بها لرصد المخاطر
  • التتبع المستمر لالتقاط التغيرات الزمنية (الموسمية والشهرية وغيرها) والظروف المتغيرة ديناميكيًا

8. التواصل الأوسع نطاقاً

التواصل مع بقية أفراد المجتمع حول مستودع البيانات المنشأ حديثًا وطريقة جمع البيانات، للحصول على تعاون الأفراد ومساهمتهم.

عرض الدليل

شركاء المشروع

تم إصدار دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر كجزء من القيادة المحلية من أجل التأثير العالمي مشروعنا. وقد تم تمويل المشروع وجميع المحتويات ذات الصلة من قبل الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية. جميع المحتويات هي مسؤولية الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية.

قم بزيارة موقعهم الإلكتروني

يُنفذ مشروع القيادة المحلية من أجل التأثير العالمي بالشراكة مع دياكوني كاتاستروبنهيلفه.

قم بزيارة موقعهم الإلكتروني
شعار GNDR
نظرة عامة على الخصوصية

نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك أثناء تصفحك للموقع الإلكتروني. من بين ملفات تعريف الارتباط هذه، يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط المصنفة على أنها ضرورية على متصفحك لأنها ضرورية لعمل الوظائف الأساسية للموقع الإلكتروني. نستخدم أيضًا ملفات تعريف ارتباط الطرف الثالث التي تساعدنا في تحليل وفهم كيفية استخدامك لهذا الموقع الإلكتروني. لن يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط هذه في متصفحك إلا بموافقتك. لديك أيضًا خيار إلغاء الاشتراك في ملفات تعريف الارتباط هذه، ولكن قد يكون لإلغاء الاشتراك في بعض ملفات تعريف الارتباط هذه تأثير على تجربة التصفح الخاصة بك.

اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا هنا.