لمحة عامة

يمكن تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) لتحديد أولويات المخاطر التي يجب معالجتها بطريقة تشاركية.

يوجد في أسفل هذه الصفحة قالب Word قابل للتنزيل لاستخدامه.

كيفية إجراء تحليل SWOT

لاستكمال تحليل SWOT، يجب أن تبدأ المجموعات بإدراج نقاط القوة والضعف الداخلية. ويمكن أن تكون هذه النقاط مرتبطة بالأشخاص (العوامل الاجتماعية والاقتصادية والثقافية)، والمكان (البيئة المادية، وعوامل خدمات النظام الإيكولوجي) وسياق النظم (المؤسسات والآليات والعوامل السياسية/الحوكمة). 

يجب أن يتعلق الأمر بأولئك الذين نظموا أنفسهم لاستكمال تخطيط التنمية المستنيرة بالمخاطر، وأولئك الذين يشاركون (أو يمثلون) في تمرين SWOT. 

ينبغي على المجموعات بعد ذلك إدراج التهديدات والفرص الخارجية. وينبغي أن يكون ذلك متعلقاً بالبيئة الأوسع نطاقاً، أو بأصحاب المصلحة والمكلفين الذين لا يشاركون مباشرة في العملية الناشئة. 

يمكن الاستفادة من المعلومات المستقاة من مصادر أخرى، مثل المعرفة التي تم جمعها بواسطة أدوات أخرى في عملية التطوير المستنيرة بالمخاطر. 

يمكن تقديم الإجابات ليراها الجميع في جدول كبير مثل الجدول الموضح في النموذج القابل للتنزيل.

مزيد من التحليلات

لمواصلة تحليل النتائج واتخاذ قرارات استراتيجية بشأن المخاطر التي يجب معالجتها كأولوية في الإجراءات المستقبلية، اطرح الأسئلة التالية 

• ما هي الاستراتيجيات التي ستستخدم نقاط القوة التي تم تحديدها لتعظيم الفرص؟
• ما هي الاستراتيجيات التي ستستخدم نقاط القوة المحددة لتقليل التهديدات؟
• ما هي الاستراتيجيات التي ستقلل من نقاط الضعف من خلال الاستفادة من الفرص؟ 
• ما هي الاستراتيجيات التي ستقلل من الضعف وتتجنب التهديد؟

يمكن تقديم الإجابات ليراها الجميع في جدول كبير مثل المثال الموجود في القالب القابل للتنزيل. 

يمكن الرجوع إلى المعلومات المقدمة مع انتقال المجموعة إلى مراحل أخرى من عملية التطوير الواعية بالمخاطر.

قم بتنزيل هذا المورد

هذا المورد متاح للتنزيل بتنسيق Word:

• اللغة الإنجليزية
• اللغة العربية
• الإسبانية
• الفرنسية
• البرتغالية

عرض الدليل الكامل للتطوير المستنير بالمخاطر

هذا المورد مأخوذ من دليل التنمية المستنيرة بالمخاطر، والذي يوفر نهجاً شاملاً على مراحل للعمل مع المجتمعات الأكثر عرضة للخطر.