الأخبار

توسيع نطاق العمل الاستباقي بقيادة محلية - حتى لا يتخلف أحد عن الركب

بواسطة GNDR
16 مارس 2023

الأخبار

دعوة للعمل من قبل منظمات المجتمع المدني إلى الحكومات الوطنية ووكالات إدارة الكوارث والدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي والجهات المانحة والوكالات الفنية.

الخلفية

الشبكة العالمية للحد من الكوارث الطبيعية هي شبكة تضم أكثر من 1,500 منظمة من منظمات المجتمع المدني في 129 دولة تعمل معًا لتعزيز قدرة المجتمعات الأكثر عرضة لخطر الكوارث على الصمود. وقد تم تطوير هذا النداء للعمل مع الأعضاء أدناه، الذين يشاركون في العمل الاستباقي بقيادة محلية في الجنوب الأفريقي. 

تستند الرسائل والإجراءات التي تمت الدعوة إليها على أدلة من عملهم مع المجتمعات المعرضة للخطر بالإضافة إلى الخبرات المشتركة والتعلم بشأن الإجراءات الاستباقية التي تقودها المجتمعات المحلية.

في هذا التدخل، استُخدم التخطيط التشاركي للطوارئ لدمج التخطيط للعمل الاستباقي، وآليات التخطيط المجتمعي، والمنح الصغيرة (التحويلات النقدية الجماعية)، وإنشاء آليات عمل استباقية للجهات الفاعلة المحلية.

السياق العالمي 

تؤثر محركات المخاطر، بما في ذلك تغير المناخ، على الطبيعة العالمية للمخاطر، حيث أصبحت المخاطر والتهديدات أكثر تواتراً وشدة وتعقيداً. وفي جميع أنحاء العالم، نحن نكافح من أجل معالجة الطبيعة المنهجية للمخاطر، ونشهد التأثير المضاعف للصدمات والضغوطات، من التأثير العالمي المستمر لجائحة كوفيد-19 إلى الفيضانات المدمرة في باكستان ونيجيريا والجفاف والجوع في القرن الأفريقي إلى موجات الحر القاتلة في جميع أنحاء أوروبا، والفيضانات المفاجئة في البرازيل، وإعصار جوليا في هندوراس، والتأثير العالمي لانعدام الأمن الغذائي الناجم عن الحرب الروسية في أوكرانيا. وفي جميع أنحاء العالم، نشهد بشكل متزايد مخاطر وآثاراً مضاعفة. 

إن التخطيط الذي تقوده الحكومات والمنظمات الإنسانية على المستوى المحلي، والوصول إلى التمويل وبيانات المخاطر، والاستعداد التشغيلي للجهات الفاعلة المحلية كلها شروط مسبقة أساسية لضمان التنفيذ الفعال للعمل الاستباقي على المستوى المحلي.

على الرغم من الدور الحاسم لمنظمات المجتمع المدني والحكومة المحلية وقادة المجتمعات المحلية في إدارة الكوارث، إلا أن 84% من الجهات الفاعلة المحلية تفيد بعدم إشراكها في تقييم التهديدات وإعداد السياسات والخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة للحد منها. وغالبًا ما تفتقر النساء على وجه الخصوص إلى إمكانية الوصول إلى المعلومات المتعلقة بالمخاطر ولا يتم إشراكهن بشكل هادف في عملية صنع القرار، مما يؤدي إلى استبعاد آرائهن الخاصة بنوع الجنس. عند وقوع الكوارث، تكون احتمالات وفاة النساء والأطفال عند وقوع الكوارث أكثر 14 مرة من الرجال.

ومع ذلك، تمتلك النساء المعرفة والمهارات اللازمة للتخطيط للإجراءات المناسبة التي يجب اتخاذها قبل وقوع المخاطر. وسألت الشبكة العالمية للحد من الكوارث الطبيعية 39,241 شخصاً في 50 بلداً يعيشون في خطر الكوارث عن أكبر المخاطر التي يواجهونها. وذكر معظمهم أن الفيضانات والظواهر الجوية القاسية تعيث فساداً في حياتهم. فالعواقب والخسائر والأضرار التي تلحق بحياتهم مدمرة. إن أولئك الذين يعيشون في الخطوط الأمامية لأزمة المناخ ليسوا في الغالب هم الذين تسببوا في حدوثها، ومع ذلك فهم يتحملون العبء الأكبر من أعبائها ولا يزالون مستبعدين من الجهود المبذولة للتعامل معها. 

السياق الإقليمي للجنوب الأفريقي

تواجه منطقة الجنوب الأفريقي مخاطر متعددة ومعقدة ومركبة، بدءاً من الأعاصير السنوية التي تزداد شدتها. فهي تدمر البنية التحتية والمساكن وسبل العيش وتؤدي إلى فيضانات تؤثر على مئات الآلاف من الأشخاص.

ضربت أربعة أنظمة عاصفة - آنا وباتسيراي ودوماكي وإمناتي - المنطقة لأكثر من 40 يومًا بين أواخر يناير/كانون الثاني وأوائل مارس/آذار 2022. في مثل هذه الحالات، من الضروري الحد من مخاطر الكوارث وتحسين نماذج التنبؤ لتحديد الأحداث التي تتطلب إجراءات استباقية. 

تتضافر العواصف والفيضانات مع ظروف الجفاف المستمرة وأنماط الأمطار الموسمية التي لا يمكن التنبؤ بها لخلق ظروف تنتقل من تطرف إلى آخر. في مدغشقر، على سبيل المثال، على الرغم من التدخل الإنساني المستمر، لا يزال انعدام الأمن الغذائي مرتفعًا مع وجود أكثر من 1.6 مليون شخص مصنفين في "أزمة" أو في حالة "طوارئ". ومن المتوقع أن يزداد هذا الرقم في عام 2023 مع تفاقم أزمة الغذاء والتغذية المستمرة بسبب الجفاف المطول والنزاع وانعدام الأمن والأثر المستمر لجائحة كوفيد-19.

كما أن للتأثيرات المناخية تأثيرات متتالية على المخاطر الصحية. فقد أدى هطول الأمطار الغزيرة في ملاوي، على سبيل المثال، إلى تفشي الكوليرا، مما أدى إلى إعلان حالة الطوارئ. وقد أودى المرض بحياة ما يقرب من 1000 شخص في الأشهر الأخيرة، مما أثر على أكثر من 30,000 شخص. 

وبالإضافة إلى الأعاصير والأمطار الغزيرة وفترات الجفاف، تواجه موزمبيق أيضًا نزاعًا في منطقة كابو ديلغادو، مما يهدد الاستقرار ويهدد السلام ويزيد من صعوبة إدارة آثار الأزمة المناخية.

وسواء على نطاق عالمي أو داخل الجنوب الأفريقي، فإن المخاطر المناخية تتعاقب مع عوامل أخرى لتخلق حالة من الضعف، مما يؤدي إلى أن أولئك المعرضين للخطر يترنحون من كارثة إلى أخرى، وبالكاد يستطيعون التعافي.

ويبقى الناس في فقرهم بسبب هذه الأحداث المتكررة، ويبتعد هدف عدم ترك أحد خلفهم.

دعوة لاتخاذ إجراء 

هناك حاجة إلى نُهُج محلية لتوسيع نطاق أفضل الممارسات الحالية في مجال العمل الاستباقي. وتعد الاستفادة من خبرات المجتمعات المحلية والجهات الفاعلة المحلية في الخطوط الأمامية للكوارث والأزمات، والأكثر عرضة لآثارها، عنصرا حاسما لضمان أن يصبح الإنذار المبكر الفعال والعمل المبكر هو القاعدة في جميع أنحاء المجتمع.

من خلال تمكين العمل الاستباقي بقيادة محلية مع صرف التمويل السريع، تتجلى التعبئة الذاتية الأكثر استباقية من قبل الهياكل المحلية وزيادة ملكية المجتمع المحلي.

ومن شأن الاستثمار في الهياكل المحلية وتوفير الدعم التقني والمالي الأساسي للعمل الاستباقي على المستوى المحلي أن يمكّن من اتخاذ الإجراءات المناسبة قبل وقوع الكوارث والأزمات، وإنقاذ الأرواح وحماية سبل العيش. ويساهم هذا النهج أيضاً في تعزيز القدرات على الحد من المخاطر وتعزيز قدرة المجتمعات المحلية على الصمود. سيساهم هذا الاستثمار أيضًا في العمل التعاوني والمتسق نحو تحقيق إطار عمل سينداي واتفاق باريس وخطة 2030 والاتفاقيات الدولية بشأن "الإنذار المبكر للجميع".

ندعو صناع القرار إلى تعديل الأنظمة الوطنية والدولية من أجل:

1. تعزيز الشراكات والتعاون مع الجهات الفاعلة والهياكل المحلية 

للجهات الفاعلة المحلية دور حاسم في تحقيق تحول النظام إلى العمل الاستباقي. وبفضل وجودهم الدائم على الأرض، ومعرفتهم المتعمقة بالسياق وعلاقاتهم الراسخة مع الهياكل والمجموعات المحلية، تساهم الجهات الفاعلة المحلية بقيمة محددة في العمل الاستباقي. 

وتوفر إقامة شراكات هادفة وتعزيز التعاون مع الجهات الفاعلة المحلية وشبكات المجتمع المدني المرتبطة بها في مناهج العمل الاستباقي فرصة لضمان تمكين الجهات الفاعلة المحلية من المشاركة الفعالة.

الإجراءات التي يتخذها صانعو القرار:

  • قيام الوكالات الدولية بتعزيز التنسيق الوثيق مع الجهات الفاعلة المحلية وشبكات المجتمع المدني المرتبطة بها بشأن مبادرات العمل الاستباقي القائمة والمقبلة، وضمان حد أدنى من تمثيل الجهات الفاعلة المحلية في المجتمع المدني في تصميم وإدارة هذه المبادرات
  • توضيح فهم المصطلحات وأوجه التشابه والاختلاف في المفاهيم والنهج التي تطبقها مختلف الوكالات والجهات الفاعلة في مجال الإنذار المبكر - العمل المبكر/العمل الاستباقي
  • إبرام مذكرات تفاهم بين السلطات الوطنية لإدارة الكوارث ووكالات التنبؤ بالكوارث والجهات الفاعلة المحلية لتيسير توفير الدعم التقني على المستوى المحلي وزيادة الاتساق في تخطيط العمل الاستباقي من خلال إقامة روابط للربط بين التخطيط على المستويين المحلي والوطني
  • إبرام مذكرات تفاهم بين وكالات التنبؤ ومنظمات المجتمع المدني لتوفير إمكانية الوصول إلى بيانات التنبؤ والدعم الفني اللازم للتمكن من إنشاء أنظمة إنذار مبكر فعالة على المستوى المحلي
2. استثمار الموارد والتمويل من أجل العمل المبكر على المستوى المحلي

يجب أن تشارك الهياكل المحلية بفعالية في تشكيل التمويل وتخصيص الموارد للعمل الاستباقي. ويجب أن تستند عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بكيفية إنفاق هذا التمويل إلى المعرفة والخبرة المحلية بشأن نقاط الضعف والمخاطر والقدرات المتاحة. يساهم ضمان مشاركة الجهات الفاعلة المحلية في تشكيل التمويل وتخصيص الموارد في ضمان الشفافية والمساءلة.

الإجراءات التي يتخذها صانعو القرار:

  • تحتاج الحكومات الوطنية إلى تحديد الأطر القانونية وتوضيح المسؤولية المؤسسية عن العمل الاستباقي وصرف الأموال التي تمكن الجهات الفاعلة المحلية من تنفيذ العمل الاستباقي
  • الحكومات الوطنية بدعم من المانحين الدوليين، للاستثمار في توسيع البنية التحتية للإنذار المبكر والقدرات اللازمة لرصد إشارات الإنذار المبكر على المستوى المحلي والتحقق منها وربط المجتمعات المحلية بأنظمة الإنذار المبكر من المخاطر المتعددة على المستوى الوطني
  • على الجهات المانحة أن تدرج المرونة في ترتيباتها التمويلية للجهات الفاعلة المحلية من خلال توفير التمويل من خلال آليات التمويل القائمة التي يمكن استخدامها للعمل الاستباقي، بما في ذلك الاستعداد التشغيلي للجهات الفاعلة المحلية
  • تحدد الجهات المانحة السياسات التي تضع أهدافًا لنسبة التمويل التي سيتم توجيهها إلى العمل الاستباقي وبشكل أكثر تحديدًا نسبة التمويل للجهات الفاعلة على المستوى المحلي
  • تعالج الحكومات الوطنية بدعم من الجهات المانحة الدولية الفجوة التمويلية في صناديق "الطوارئ" المدارة محليًا، من خلال توفير الأموال للهياكل المجتمعية لتنفيذ إجراءاتها الاستباقية
3. ضمان تنسيق شامل بقيادة محلية  

ويتحقق العمل الاستباقي على المستوى المحلي من خلال وضع خطط وبروتوكولات جيدة التنسيق للعمل المبكر، وسد ثغرات التنسيق التي تعيق التواصل الفعال.

يتمثل أحد الأدوار الحاسمة لمنظمات المجتمع المدني في تيسير إشراك جميع أصحاب المصلحة وجمعهم لضمان اتخاذ قرارات فعالة بقيادة محلية. كما أن الجهات الفاعلة المحلية هي في أفضل وضع لاتخاذ القرارات بشأن من يجب أن يفعل ماذا ومتى يجب أن يفعل بمجرد أن يتجسد الخطر أو يتم تفعيل محفزات ويمكنها تعبئة الهياكل المحلية بسرعة. يجب أن يكون التنسيق الذي يقاد محلياً "قائماً على أساس المنطقة" ومرتبطاً بالهياكل الوطنية بحيث يتم إشراك نظم التخطيط والتنسيق ضمن النظم الوطنية لإدارة الكوارث وعمليات إدارة المخاطر.

الإجراءات التي يتخذها صانعو القرار:

  • تعزيز الروابط بين الحكومة الإقليمية والهياكل على المستوى المحلي والحفاظ عليها لضمان استدامة الاستثمارات في العمل المبكر
  • وضع آليات وخطط حوكمة واضحة لأنظمة الإنذار المبكر تحدد من يفعل ماذا ومتى وكيف لضمان أن تؤدي التنبؤات والإنذار المبكر إلى اتخاذ إجراءات على المستوى المحلي
  • التأكد من وجود سياسات للمساواة بين الجنسين والعمر وإدماج ذوي الإعاقة تحدد بوضوح من يجب إشراكه وكيفية إشراكه وضمان تطبيق هذه السياسات عملياً من قبل الجهات الفاعلة المسؤولة عن تعظيم الإدماج
  • في الدول الهشّة التي تحتاج فيها الهياكل الرسمية لإدارة الكوارث إلى إشراك الهياكل والمجموعات غير الرسمية بنشاط مع مراعاة حساسية النزاع
  • دعم استيعاب المحفزات والتخطيط للإجراءات المبكرة من قبل الهياكل المجتمعية من خلال إشراك ممثلي نقاط الاتصال المجتمعية في عمليات تخطيط العمل الاستباقي
  • قيام وكالات التنبؤ بالتنسيق مع الجهات الفاعلة المحلية لضمان جمع المعلومات المتعلقة بالمخاطر والإنذار المبكر والتحقق من صحتها، وإبلاغ إرشادات مفهومة تمكن من اتخاذ إجراءات في الوقت المناسب على المستوى المحلي
  • إشراك الهياكل المحلية في تحليل أوضاع النزاع لتحديد الإجراءات المناسبة التي سيتم دمجها في خطط العمل الاستباقية
4. الاستثمار في تعزيز القدرات المحلية القائمة والتعلم الجماعي.

لن تتحقق النهج المحلية للعمل الاستباقي إلا من خلال التعلم الجماعي ونقل المعرفة. ويمكن للجهات الفاعلة المحلية أن توفر إمكانية الوصول إلى البيانات المحلية لزيادة تفصيل المخاطر وقابلية التأثر والمعارف المحلية بشأن نظم الإنذار المبكر. كما أنها قادرة على تيسير التغذية الراجعة حول العوامل المحلية التي تؤثر على موثوقية نماذج التنبؤ وفعالية الآليات والتدخلات القائمة. وهناك حاجة إلى عمليات تعزيز القدرات التي يقودها الطلب المحلي من أجل التعامل بفعالية مع هذه القدرات. 

الإجراءات التي يتخذها صانعو القرار:

  • خلق فرص لتبادل المعلومات حول القدرات الموجودة على المستوى المحلي، وكيف يمكن الاستفادة من هذه القدرات على أفضل وجه من خلال تبادل المعلومات بين ممثلي الهياكل المحلية غير الرسمية والرسمية القائمة والوكالات الوطنية - لإثراء التخطيط الأكثر اتساقاً لتعزيز القدرات على المستوى الوطني
  • قيام الوكالات التقنية بتوفير التدريب على الإجراءات الاستباقية بدعم من الجهات المانحة المصممة خصيصًا لتلائم أساليب عمل منظمات المجتمع المدني، بما في ذلك استخدام منصات المعلومات عن المخاطر مفتوحة المصدر
  • أن تدخل الوكالات التقنية في حوار مع الجهات الفاعلة المحلية لمراجعة وتحديد المحفزات على أساس توافقي يراعي الواقع المحلي لنقاط الضعف والمخاطر، ويأخذ في الحسبان التباينات المحلية والمخاطر المركبة.
  • وضع أحكام لتعزيز القدرات التنظيمية لمنظمات المجتمع المدني والهياكل المحلية المشاركة في العمل الاستباقي، بما في ذلك المتطوعين على مستوى القاعدة الشعبية والجمعيات المحلية والمجموعات المجتمعية الأخرى
  • مناصرة الدور الذي تلعبه النساء والفئات المهمشة من خلال توفير مساحة في الحوارات الوطنية لإيصال معارفهن حول كيفية الحد من تأثير الكوارث
  • الوكالات التقنية لاستعراض الكفاءة النسبية من حيث التكلفة وفعالية تمويل الهياكل المحلية لتنفيذ الإجراءات الاستباقية من خلال توفير آليات تمويل مبتكرة، مثل استخدام المنح الصغيرة (التحويلات النقدية الجماعية)
5. إشراك الجهات الفاعلة المحلية في جميع عمليات اتخاذ القرارات المتعلقة بسياسات العمل الاستباقي 

لن يحدث تغيير هادف إلا من خلال ضمان تمثيل صوت الجهات الفاعلة المحلية ومجموعات المجتمع المدني وإدراجها بشكل هادف في جميع مساحات وعمليات صنع القرار السياسي لتعميم العمل الاستباقي. ومع التسليم بأن هذا الأمر قد بدأ، إلا أنه يحتاج إلى توسيع نطاقه. وتحتاج جميع الكيانات، بما في ذلك مختلف مستويات الحكومة المحلية والوطنية، والمنصات الإقليمية والدولية، إلى عمليات تشاورية وعمليات صنع قرار فعالة فيما يتعلق بالأولويات والسياسات والتعاون والاستثمار. ولا ينبغي نسيان صوت المجتمعات المحلية داخل النظم الوطنية، ولا على المستوى الدولي عند التفاوض على الأطر العالمية.

الإجراءات التي يتخذها صانعو القرار:

  • الوكالات الخبيرة المشاركة في العمل الاستباقي لضمان إشراك ممثلي شبكات منظمات المجتمع المدني على نطاق أوسع في الحوار ورصد الأطر وخرائط الطريق لتحقيق العمل الاستباقي على نطاق واسع
  • الوكالات والشبكات ذات الخبرة الفنية للمشاركة بشكل هادف مع منظمات المجتمع المدني في وقت مبكر في عمليات إجراء البحوث في الجوانب الناشئة من العمل الاستباقي والتواصل معها
  • الوكالات والشبكات ذات الخبرة الفنية لتيسير فرص منظمات المجتمع المدني لإيصال صوت المجتمعات المحلية حول موضوع العمل الاستباقي في المنابر الإقليمية والدولية والمناقشات مع صانعي القرار في مجالات العمل الإنساني والتنمية وتغير المناخ

سبل المضي قدماً

وقد تم تطوير الإجراءات المطلوبة من قبل صانعي القرار المبينة في هذه الورقة استناداً إلى تجارب الجهات الفاعلة المحلية حول ما هو مطلوب لتمكين توسيع نطاق العمل الاستباقي بشكل فعال. إن الانخراط الفعال مع الجهات الفاعلة المحلية أمر ضروري لتعزيز النظم اللازمة لتعميم وتحقيق العمل الاستباقي الموسع على المستوى المحلي - لضمان عدم إهمال أحد.

تؤكد هذه الدعوة إلى العمل على إجراءات تعزيز النظم المتعلقة أيضاً بنهج إدارة مخاطر الكوارث الأخرى. ولذلك، فإننا نرحب بالجهات الفاعلة في مجال العمل الإنساني وتغير المناخ والتنمية العاملة في المجالات ذات الصلة للانضمام إلينا في تعزيز النظم التي تمكّن المجتمعات المحلية ومنظمات المجتمع المدني من تحقيق هذا التغيير.

تم تطوير هذه الدعوة إلى العمل كجزء من مشروع "القيادة المحلية من أجل التأثير العالمي"، بتمويل من الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية. جميع المحتويات هي مسؤولية الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية. لمزيد من المعلومات، يرجى الاتصال بالسيدة إليز بيلشر، منسقة المشروع في GNDR - elise.belcher@gndr.org، أو كريس بول، مستشار الحد من مخاطر الكوارث وتغير المناخ في دياكوني كاتاستروبنهيلفه - chrisball@bbresilience.com. 

قم بتنزيل الدعوة لاتخاذ إجراء بصيغة PDF
العودة إلى الأعلى
شعار GNDR
نظرة عامة على الخصوصية

نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك أثناء تصفحك للموقع الإلكتروني. من بين ملفات تعريف الارتباط هذه، يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط المصنفة على أنها ضرورية على متصفحك لأنها ضرورية لعمل الوظائف الأساسية للموقع الإلكتروني. نستخدم أيضًا ملفات تعريف ارتباط الطرف الثالث التي تساعدنا في تحليل وفهم كيفية استخدامك لهذا الموقع الإلكتروني. لن يتم تخزين ملفات تعريف الارتباط هذه في متصفحك إلا بموافقتك. لديك أيضًا خيار إلغاء الاشتراك في ملفات تعريف الارتباط هذه، ولكن قد يكون لإلغاء الاشتراك في بعض ملفات تعريف الارتباط هذه تأثير على تجربة التصفح الخاصة بك.

اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا هنا.