سبع أدوات للتعاون في القطاع الثالث

يوفر منشور جديد نصائح حول أفضل الممارسات وأدوات قابلة للتنزيل للمؤسسات التي ترغب في تحسين مشاريعها ومبادراتها التعاونية.

غالبًا ما يتحدث العاملون منا في القطاع الثالث عن العمل معًا، أو العمل في شراكة، أو في تعاون، أو في حركات وتحالفات، أو استخدام عمليات أصحاب المصلحة المتعددين، أو تنسيق ومزامنة عملنا. لم يستغرق الأمر وقتاً طويلاً لتعداد بعض المصطلحات الشائعة! يدفعنا الأمل في تحسين النتائج والنتائج إلى العمل "معًا". ولكن هل نحن نعمل معًا حقًا ونتعاون بشكل جيد حقًا؟

لا يظهر التعاون الفعال من العدم. فهو يتطلب جهداً كبيراً ومراعاة لطريقة تفكيرك كفرد، وكذلك ثقافة مؤسستك. يجب أن نكون متعمدين في إقامة تعاون فعال في عملنا.

يهدف مورد جديد بعنوان " كيفية تعزيز التعاون"، الذي أعدته الشبكة العالمية للحد من الكوارث الطبيعية ومبادرة الشراكة إلى تحسين الربط بين الجهات الفاعلة في المجتمع المدني عبر القطاعات. تم تصميم الدليل المليء بالأدوات العملية لمعالجة العوائق التي تحول دون إقامة شراكات فعالة بطريقة أكثر تنسيقاً.

فيما يلي سبع أدوات للتفكير فيها لصقل ممارستنا التعاونية:

1. كتابة سياسة الشراكة

إن الإرشادات حول ما يجب تضمينه في سياسة الشراكة ستساعد منظمتك على النظر في نوع التعاون الذي تسعى إليه، ولماذا وكيف تحدد نهجها في هذا الشأن. وهذا يمكّن منظمات المجتمع المدني من إعطاء الأولوية للتعاون. الشراكات هي أكثر من مجرد مشروع سريع لمرة واحدة. فهي تتطلب الكثير من الوقت والجهد، من أجل تطوير الالتزام من جميع الشركاء للعمل معاً بطريقة مجدية.

2. تحديد القيمة المضافة للشراكات

تدعم الأداة التي تحدد القيمة المضافة للشراكات كيفية وضع عملية إبداعية مشتركة للمشاركة بالتساوي في الشراكة منذ البداية. ويتيح لنا ذلك تقاسم فوائد ومخاطر التعاون ويضمن مشاركة أفضل وبناء المساواة والثقة بين الشركاء.

يجب أن نهدف دائمًا إلى تحقيق تأثير أكبر بكثير من مجموع الأجزاء - سواء على المستوى الفردي أو التنظيمي، يجب أن نحقق قيمة من العمل مع الآخرين. وإلا فإننا قد نعمل بمفردنا. راجع أدوارك المتفق عليها بشكل منتظم للمساعدة في الحفاظ على التزام الجميع.

3. تقييم الشراكات المحتملة

ستساعدك أداة تقييم الشريك المحتمل/الشراكة المحتملة التي نقدمها على التفكير في ذلك إذا كان الشريك مناسباً لك. لا تتعاون إذا لم يكن مناسباً لك.

ضع في اعتبارك المخاطر التي تتعرض لها عند العمل مع الآخرين. سواء كانت مخاطر على المجموعات المهمشة التي تعمل معها، أو الإضرار بسمعة مؤسستك، أو عدم وجود الهياكل المناسبة لدى المنظمات الأخرى للعمل معك بفعالية، فلا بأس أن ترفض التعاون.

4. نموذج اتفاقية الشراكة

يمكن استخدام نموذج اتفاقية الشراكة عندما تقرر المضي قدماً. وهذا يساعد منظمات المجتمع المدني على تحديد التعاون الذي ترغب في تحقيقه وتحديد التوقعات المتبادلة. هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكننا من خلالها العمل معاً، لذا يجب أن يكون هناك توافق واضح في المصالح مع الموارد والكفاءات التكميلية.

خصص بعض الوقت للتفكير في الأشخاص الذين ترغب في التعاون معهم، وما هي أهداف كل منكما من القيام بذلك.

5. فحص صحة الشراكة

تساعد إرشادات التحقق من صحة الشراكة في رصد مدى نجاح التعاون بحيث يظل التعاون وثيق الصلة بالعمل الجاري.

6. كيفية إقامة شراكات مع القطاع الخاص

ستساعدك توجيهات الشراكة مع القطاع الخاص على التفكير في طرق جديدة ومختلفة للتعاون. كن جريئاً في تعاونك! قد تكون فرص الشراكة مع الجهات الفاعلة التي لا ترتبط تقليدياً بالقطاع الثالث هي الحل لرؤية عملنا يتحرك بشكل أسرع، ونحو إحداث تغيير وتأثير كبيرين. قد يُنظر إلى القطاع الخاص (الشركات والأعمال التجارية) على أنه مضر بالتماسك الاجتماعي والمجتمعي، ولكن كونهم "من أجل الربح" لا يعني أنهم سيئون.

7. الانتقال من الشراكة

أخيرًا، يمكن استخدام إرشادات الانتقال لمغادرة التعاون بشكل إيجابي عندما يكون قد حقق الغرض منه وربما لم يعد مناسبًا. نأمل أن يساعد جميع المعنيين على التفاوض بشأن محادثات وإجراءات الانتقال الضرورية.

تتسم الشراكات بالديناميكية والتطور المستمر. وإذا نجحنا في ذلك، يمكننا إحداث تغيير قوي وتحويلي.

نرحب بتعليقاتك على هذه الأدوات. أخبرنا كيف تستخدم الدليل. نرحب بأي قصص نجاح أو اقتراحات أو أسئلة. يرجى إرسال بريد إلكتروني: elise.belcher[at]gndr.org

إليز بيلتشر هي منسقة مشروع في أمانة الشبكة العالمية للحد من الفقر. تم تطوير مجموعة الأدوات هذه كجزء من مشروع الأدلة والتعاون من أجل التنمية الشاملة.