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Cartografía para priorizar los riesgos climáticos

Etapa 4

Es vital que las comunidades más expuestas prioricen sus riesgos y consideren las evaluaciones de impacto de su contexto. El hecho de que las comunidades en riesgo se involucren en una mayor comprensión de los impactos del cambio climático apoyará el proceso de priorización de los riesgos críticos o complejos/múltiples para que puedan tomar decisiones que mejoren el desarrollo, la adaptación o las acciones de contingencia y aumenten la resiliencia.

Las principales formas de hacerlo son:

  • Consolidación de la información
  • Consulta con expertos
  • Establecimiento de procesos de evaluación en colaboración
  • Análisis participativo de situaciones generales
  • Análisis de infraestructuras/ecosistemas resistentes

Específicamente para la localización de las proyecciones climáticas, se recomienda la elaboración de mapas. También se recomienda que las partes interesadas identificadas (por ejemplo, los Servicios Meteorológicos Nacionales y/o la institución nacional de investigación climática) puedan proporcionar un resumen de las tendencias climáticas clave en el contexto nacional, y se pueda mantener un debate con ellos sobre qué tendencias ya están impactando en el contexto de la comunidad.

Introducción

El mapeo de los desórdenes es un enfoque para abordar desafíos complejos que tienen un impacto negativo persistente en la comunidad y que parecen no tener una solución perfecta para abordarlos. Sin embargo, el hecho de que no haya una solución única no significa que no se puedan tomar medidas para reducir el problema.

La comprensión de los problemas complejos requiere un enfoque holístico y una perspectiva sistémica, que tenga en cuenta los conocimientos y las experiencias vividas por múltiples partes interesadas y disciplinas. La cartografía de la complejidad permite reunir múltiples perspectivas en un proceso de colaboración que parece desordenado, pero que en realidad es una forma estructurada de dar sentido a la complejidad. La cartografía del desorden proporciona un medio para identificar y conectar los impulsores y los procesos de manera que se hagan explícitos y transparentes.

Paso 1

Los participantes se ponen de acuerdo sobre un reto o problema importante dentro de su contexto local (por ejemplo, la inseguridad del agua, el desempleo o las crisis sanitarias, etc.). Para ello, se pueden solicitar ideas al grupo y, a continuación, priorizar conjuntamente cada uno de los temas.

Por ejemplo, se puede pedir a los participantes que dediquen unos instantes a pensar en los problemas de desarrollo que más les preocupan y que los anoten en una nota adhesiva. A continuación, se pueden organizar las notas en forma de temas y presentarlos al grupo para su validación.

Una vez finalizado el conjunto de temas, un proceso de votación puede ayudar a priorizar la cuestión más destacada en todo el grupo. Este tema se escribe en el centro de un papelógrafo grande. Servirá de punto de partida para que los participantes consideren los factores sociales, económicos, medioambientales, climáticos o políticos que impulsan esta cuestión en la zona.

Paso 2

En un color, comience a mapear los problemas secundarios que se relacionan con el problema principal, o que lo empeoran. Por ejemplo, en el caso de la inseguridad del agua, las cuestiones vinculadas podrían ser la asequibilidad del agua, la distancia a la fuente de agua más cercana, la mala calidad del agua, etc. Permita que cada uno trace sus ideas sobre el tema central hasta que se agoten las ideas.

Paso 3

Amplíe los temas mapeados hasta el segundo o tercer grado porque no todos los temas se vinculan directamente con el tema central. Por ejemplo, la asequibilidad del agua está vinculada directamente a la seguridad del agua. La asequibilidad del agua está relacionada con las altas tarifas del agua, las malas infraestructuras, los asentamientos no planificados, etc. Una vez más, permita que todos expongan sus ideas hasta que se agoten.

 

Paso 4

En un nuevo color, añada los actores que tienen un papel en cada uno de los temas. Puede haber más de un actor vinculado a cada tema y/o un actor puede estar vinculado a varios temas. En este último caso, el proceso de mapeo del desorden permite que surjan estos actores "centrales".

Paso 5

En otro nuevo color, el último paso permite a los participantes añadir posibles soluciones a los problemas emergentes junto a cada área y empezar a dibujar bucles de retroalimentación (positivos o negativos) entre las soluciones.

El resultado

Una vez finalizado el proceso de mapeo (nunca estará completamente terminado debido a la naturaleza de los problemas complejos), el mapa debe indicar los problemas prominentes, los impulsores de estos problemas, los actores responsables en el paisaje y, potencialmente, cómo se vinculan los problemas, las soluciones y los actores.

El mapa del desorden puede servir de base para decidir las vías de avance y las soluciones que atraviesan los múltiples problemas del paisaje. Una vez que haya completado su mapa de desorden, el siguiente paso es reflexionar sobre el impacto del clima en los riesgos que ha identificado.

Consulte este "mapa desordenado" a lo largo del proceso de los próximos pasos que consideran varias proyecciones futuras.

Guía de desarrollo con conocimiento del riesgo

La cuarta etapa de la Guía de desarrollo con conocimiento de los riesgos destaca la priorización del riesgo o la creación de evaluaciones de impacto a través de la consolidación de la información recopilada y el establecimiento de un proceso de análisis colaborativo con la comunidad y las partes interesadas identificadas, y la finalización de un proceso de análisis para comenzar a priorizar los problemas y tomar decisiones sobre los desafíos en los que centrarse, y por tanto, sobre los datos de proyección climática, las previsiones o las acciones climáticas que deben adoptarse.

Etapa 3

Socios del proyecto

Nuestra Guía de Desarrollo Informado por el Riesgo fue producida como parte de nuestro Liderazgo local para un impacto global global. El proyecto y todo su contenido fueron financiados por el Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ). Todo el contenido es responsabilidad exclusiva de GNDR y no refleja necesariamente las opiniones del BMZ.

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Nuestro proyecto Liderazgo local para un impacto global se lleva a cabo en colaboración con Diakonie Katastrophenhilfe.

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