Ressources

Questions de réflexion sur la résilience des personnes, des lieux et des systèmes.

Un outil pour comprendre le contexte et les risques communautaires

Cette liste de questions peut être utilisée au cours de la troisième étape du processus de planification du développement tenant compte des risques. Elle peut être utilisée conjointement avec l'exercice de cartographie des relations.

  • Les gens peuvent-ils accéder à des informations sur les risques spécifiques auxquels les habitats sont vulnérables ?
  • Connaissent-ils les mesures de sécurité personnelle à prendre pour chaque type d'événement dangereux ?
  • Sont-ils conscients de l'existence de logements et de la sécurité structurelle nécessaire au danger ? 
  • Savent-ils si leurs maisons se trouvent dans des zones à risque ?

Considérez la sécurité financière de : 

  • Familles via la sécurité de l'emploi ou des moyens de subsistance
  • Familles via les régimes de sécurité sociale
  • Micro et petites industries via des programmes et des mécanismes de soutien 
  • Les besoins particuliers des groupes vulnérables sont-ils pris en compte par les organisations communautaires, les gouvernements locaux ou d'autres décideurs (par exemple, les personnes handicapées, les personnes économiquement marginalisées, les personnes socialement marginalisées, les personnes âgées, les femmes et les enfants - en particulier les orphelins) ?  
  • Existe-t-il des directives spéciales pour améliorer la résilience de ces groupes particuliers ?
  • Les plans de développement formels sont-ils sensibles aux besoins particuliers des groupes marginalisés et vulnérables ?
  • Les milieux naturels dans et autour de la communauté sont-ils pollués, fragmentés ou dégradés ? Sont-ils quasiment vierges ?
  • L'urbanisation, l'agriculture et l'immobilier entraînent-ils une conversion des paysages naturels ?
  • Les communautés bénéficient-elles des ressources naturelles de la région ? Les moyens de subsistance qui dépendent de ces ressources naturelles sont-ils sûrs ?
  • Les unités gouvernementales locales soutiennent-elles les communautés avec des mécanismes de réponse-réhabilitation-récupération-reconstruction ?

Faites les plans de développement des zones locales et les institutions gouvernementales locales :

  • Identifier les zones locales vulnérables et sujettes aux aléas dans la localité ?
  • Prendre des mesures d'atténuation pour faire face à ces risques physiques ? 
  • Investir et soutenir la mise en place de mécanismes visant à renforcer les réponses locales aux urgences ?
  • Examiner la vulnérabilité du lieu, des personnes et des systèmes et proposer des mesures pour atténuer et s'adapter aux nouveaux risques ?
  • Disposer de plans d'urgence qui sont examinés et révisés régulièrement en fonction de l'évolution des risques ?
  • Transparence et accessibilité des informations sur les dépenses du gouvernement et l'utilisation des fonds publics
  • Les groupes et communautés marginalisés ont-ils accès à des programmes d'aide financière ou de soutien aux moyens de subsistance mis en place par les unités gouvernementales locales et les gouvernements nationaux ?
  • Les infrastructures de base sont-elles disponibles et fournies par le gouvernement (par exemple, couverture des infrastructures d'approvisionnement en eau, d'évacuation des eaux usées et de drainage - en particulier dans les villes ; accès aux équipements collectifs) ?

Cette ressource est tirée de notre Guide du développement tenant compte du risque, qui propose une approche complète, étape par étape, pour travailler avec les communautés les plus exposées.

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Partenaires du projet

Notre Guide du développement tenant compte du risque a été produit dans le cadre de notre programme Leadership local pour un impact global (Leadership local pour un impact global). Le projet et tout son contenu ont été financés par le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ). Tout le contenu relève de la seule responsabilité du GNDR et ne reflète pas nécessairement les opinions du BMZ.

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Notre projet Local Leadership for Global Impact est mis en œuvre en partenariat avec Diakonie Katastrophenhilfe.

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