Sept outils pour la collaboration dans le troisième secteur

Une nouvelle publication fournit des conseils sur les meilleures pratiques et des outils téléchargeables pour les organisations qui souhaitent améliorer leurs projets et initiatives de collaboration.

Ceux d'entre nous qui travaillent dans le troisième secteur parlent souvent de travailler ensemble, de travailler en partenariat, en collaboration, dans des mouvements et des alliances, d'utiliser des processus multipartites, ou d'harmoniser et de synchroniser notre travail. Il ne m'a pas fallu longtemps pour citer quelques termes communs ! L'espoir d'améliorer les résultats nous pousse à travailler "ensemble". Mais travaillons-nous vraiment ensemble et collaborons-nous vraiment bien ?

Une collaboration efficace ne sort pas de nulle part. Elle exige des efforts considérables et une réflexion sur votre façon de penser en tant qu'individu, ainsi que sur la culture de votre organisation. Nous devons avoir l'intention de mettre en place une collaboration efficace dans notre travail.

Une nouvelle ressource, How to Strengthen Collaboration, développée par le GNDR et The Partnering Initiative, vise à mieux connecter les acteurs de la société civile à travers les secteurs. Rempli d'outils pratiques, le guide est conçu pour aborder les obstacles à des partenariats efficaces de manière plus coordonnée.

Voici sept outils auxquels il faut penser pour affiner notre pratique de la collaboration :

1. Rédiger une politique de partenariat

Les conseils sur les éléments à inclure dans une politique de partenariat aideront votre organisation à réfléchir au type de collaboration qu'elle recherche, ainsi qu'aux raisons et à la manière de définir son approche en la matière. Cela permet aux organisations de la société civile de donner la priorité à la collaboration. Les partenariats sont plus qu'un projet ponctuel et rapide. Ils nécessitent beaucoup de temps et d'efforts, afin de susciter l'engagement de tous les partenaires à travailler ensemble de manière significative.

2. Identifier la valeur ajoutée des partenariats

Un outil identifiant la valeur ajoutée des partenariats soutient la manière de mettre en place un processus de co-création pour partager équitablement le partenariat dès le départ. Cela nous permet de partager les avantages et les risques de la collaboration et garantit un meilleur engagement et renforce l'équité et la confiance entre les partenaires.

Nous devrions toujours chercher à avoir un impact bien supérieur à la somme des parties - que ce soit sur le plan individuel ou organisationnel, nous devons tirer profit de la collaboration avec les autres. Sinon, nous pourrions tout aussi bien travailler seuls. Passez régulièrement en revue les rôles convenus afin de maintenir l'engagement de chacun.

3. Évaluer les partenariats potentiels

Notre outil d'évaluation des partenaires potentiels/partenariats vous aidera à déterminer si le partenaire vous convient. Ne collaborez pas si cela ne vous convient pas.

Considérez les risques que vous prenez en travaillant avec d'autres. Qu'il s'agisse de risques pour les groupes marginalisés avec lesquels vous travaillez, d'atteinte à la réputation de votre organisation ou du fait que d'autres organisations ne disposent pas des structures adéquates pour travailler efficacement avec vous, il est normal de dire non à la collaboration.

4. Modèle d'accord de partenariat

Un modèle d'accord de partenariat peut être utilisé lorsque vous avez décidé d'aller de l'avant. Il aide les organisations de la société civile à définir la collaboration qu'elles souhaitent mettre en place et à saisir les attentes mutuelles. Il y a tellement de façons différentes de travailler ensemble qu'il doit y avoir un alignement clair des intérêts avec des ressources et des compétences complémentaires.

Prenez le temps de réfléchir aux personnes avec lesquelles vous aimeriez collaborer, et aux objectifs respectifs de cette collaboration.

5. Bilan de santé du partenariat

Le guide du bilan de santé du partenariat permet de contrôler l'état de la collaboration afin qu'elle reste pertinente pour les travaux en cours.

6. Comment établir un partenariat avec le secteur privé

Nos conseils en matière de partenariat avec le secteur privé vous aideront à réfléchir à des modes de collaboration nouveaux et différents. Soyez audacieux dans votre collaboration ! Les opportunités de partenariat avec des acteurs qui ne sont pas traditionnellement associés au troisième secteur peuvent être la réponse pour voir notre travail avancer plus rapidement, et vers un changement et un impact significatifs. Le secteur privé (sociétés et entreprises) peut être considéré comme nuisible à la cohésion sociale et communautaire, mais ce n'est pas parce qu'il est "à but lucratif" qu'il est mauvais.

7. Sortir d'un partenariat

Enfin, les conseils de transition peuvent être utilisés pour quitter positivement une collaboration lorsqu'elle a atteint son objectif et n'est peut-être plus pertinente. Nous espérons que ce document aidera toutes les personnes concernées à négocier les conversations et les actions nécessaires à la transition.

Les partenariats sont dynamiques et en constante évolution. Si nous nous y prenons bien, nous pouvons créer un changement puissant et transformateur.

Vos commentaires sur ces outils sont les bienvenus. Faites-nous savoir comment vous utilisez le guide. Toutes les histoires de réussite, suggestions ou questions sont les bienvenues. Veuillez envoyer un courriel à : elise.belcher@gndr.org

Elise Belcher est coordinatrice de projet au secrétariat du GNDR. Cette boîte à outils a été développée dans le cadre du projet Preuves et collaboration pour le développement inclusif.