Antecedentes
Las comunidades tienen conocimientos, experiencia y capacidades fundamentales en lo que respecta al fortalecimiento de la resiliencia y han desarrollado enfoques innovadores para reducir los riesgos cotidianos. Sin embargo, estos enfoques basados en la comunidad rara vez se ampían o se incluyen sistemáticamente dentro de las políticas y prácticas nacionales. Este proyecto de USAID /OFDA asegurará que la gestión comunitaria del riesgo de desastres (CBDRM) se institucionaliza mediante la identificación del entorno propicio (político, económico y social) necesario, mediante el fortalecimiento de la capacidad de los actores para trabajar juntos en el establecimiento de estos cimientos y para aumentar el compromiso político que permita la ampliación de la CBDRM. Al institucionalizar la CBDRM en los sistemas nacionales, el proyecto ayudará a los gobiernos a alcanzar las prioridades establecidas en sus planes de aplicación y contribuirá a garantizar que el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres y la Agenda 2030 fortalecen la resiliencia a nivel comunitario de forma exitosa.
Socios del proyecto
Contamos con 9 socios en este proyecto, 6 nacionales y 3 regionales, que son coordinados por la Secretaría de GNDR. Todos los socios son miembros de GNDR:
- SEEDS India, nacional (India)
- Centro de Preparación para Desastres (CDP, por sus siglas en inglés), nacional (Filipinas)
- Asian Disaster Preparedness Center (ADPC), regional (Tailandia)
- Reseau MARP (R-MARP), nacional (Burkina Faso)
- Jeunes Volontaires pour l Environnement (JVE), nacional (Níger)
- Environment Development Action in the Third World (ENDA-TM), regional (Senegal)
- Servicio Social de Iglesias Dominicanas (SSID), nacional (República Dominicana)
- Caritas Chile, nacional (Chile)
- RET internacional, regional (Panamá)
Objetivos
Este proyecto de 3 años (Jul. 2017 - Jun. 2020) tiene los siguientes objetivos:
- Mayor comprensión de los factores de éxito comunes para la ampliación de la CBDRM.
- Mayor capacidad de los gobiernos, OSC y otros actores para trabajar juntos en la facilitación de los factores ambientales propicios para la CBDRM.
- Mayores compromisos políticos y rendición de cuentas para la ampliación de la CBDRM sostenible.
Calendario
Año 1
- En el primer año, se desarrollará un marco de evaluación para evaluar la sostenibilidad de la RRD basada en la comunidad y los sistemas de alerta temprana. Se recopilará información local sobre las buenas prácticas de CDBRM y se analizará para identificar los factores críticos de éxito, las características de un entorno propicio y favorable, y las diferencias y desafíos específicos que limitan o aceleran la ampliación de la CDBRM.
Año 2
- Teniendo en cuenta los resultados del primer año, se llevarán a cabo actividades de capacitación durante el segundo año para apoyar la ampliación colaborativa de la CDBRM. Los intercambios, foros de liderazgo, cursos de capacitación y guías tendrán como objetivo fortalecer las capacidades locales y nacionales de colaboración, con el fin de aumentar el intercambio, desarrollar un conocimiento conjunto y buenas prácticas comunitarias, y por último fomentar alianzas y acciones conjuntas.
Año 3
- Las actividades que se realizarán en el tercer año tendrán como objetivo influir en los gobiernos y otros actores para ampliar la CDBRM, y entre ellas habrá campañas de sensibilización, presentaciones en la Plataforma Global para la RRD y talleres de colaboración a nivel nacional.
¿Qué constituye una CBDRM sostenible e institucionalizada?
Los socios del proyecto recopilaron un total de 264 estudios de caso acerca de la CBDRM sostenible en las 3 regiones. Se evaluó su sostenibilidad utilizando un marco de evaluación (en inglés) desarrollado en colaboración por el equipo del proyecto. Los representantes de las organizaciones que presentaron los 25 estudios de caso de mayor puntuación en cada región asistieron a talleres regionales para identificar los factores que contribuyen a la CBDRM sostenible e institucionalizada.
La sostenibilidad se definió como la capacidad de mantenerse a un determinado ritmo, nivel o período de tiempo, con características que incluyen:
- Permanencia
- Eficacia
- Propiedad
- Adaptabilidad
- Inclusión
La institucionalización se definió como la acción de establecer algo como norma en una organización o cultura, con características que incluyen:
- Entorno político
- Estructuras y mecanismos
- Capacidades
- Cultura
- Financiación
- Rendición de cuentas
Los informes de estos talleres regionales están a continuación y el Informe Global estará disponible en breve.
Financiación
El proyecto "Institucionalización de la gestión del riesgo de desastres sostenible basada en la comunidad (CBDRM)" se ha hecho posible gracias al apoyo generoso del pueblo estadounidense a través de la Agencia de Estados Unidos para el desarrollo internacional (USAID). Los contenidos de este sitio web y aquellos relacionados con el proyecto de la CBDRM son responsabilidad de GNDR y no reflejan necesariamente los puntos de vista de USAID, ni los del Gobierno de los Estados Unidos.
Contactos
Para obtener más información, póngase en contacto con Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Descargas y Enlaces
- Resumen del Proyecto y Socios [
Francés337.43 KB | Español326.51 KB | Inglés325.04 KB ] - Informe del taller regional de África (en inglés)
- Informe del taller regional de Asia (en inglés)
- Informe del taller regional de Latin America y el Caribe (en inglés)
