ESTRATEGIA 2020-25
Objetivo 1
Reforzar la colaboración, la solidaridad y la movilización de las organizaciones de la sociedad civil
Resumen
En la última década, nuestra red ha crecido en número, diversidad y fuerza.
Nos estamos consolidando como una organización verdaderamente global y cada vez más influyente en la búsqueda de un desarrollo basado en el riesgo. Ahora debemos hacer realidad este potencial garantizando que los miembros dispongan de los mecanismos, los recursos y el compromiso necesarios para trabajar en colaboración dentro y fuera de nuestra red.
Es necesario transformar la forma en que interactúa la sociedad y hacer mayor hincapié en los ciudadanos afectados de forma desproporcionada por las catástrofes. Tenemos que mejorar y mantener un enfoque claro en la colaboración y la solidaridad para que podamos trabajar juntos de manera eficaz en todos los países y continentes y construir un movimiento global para el cambio transformador.
Debemos revitalizar y aprovechar continuamente el compromiso y el dinamismo que los miembros aportan al trabajo que realizan en todo el mundo. Para garantizar que nuestra red sea capaz de representar eficazmente a las personas que viven en la pobreza y en situaciones vulnerables en algunos de los lugares más difíciles del planeta, también debemos reforzar nuestras estructuras de rendición de cuentas y gobernanza.
Lograr nuestro objetivo
Cultura
Resultado
- Las OSC reconocen las ventajas de la colaboración frente a la competencia
Indicadores de éxito
- Aumento de la comprensión por parte de las OSC de las ventajas de la colaboración, medido por la encuesta anual a los miembros.
Actividades
- Organizar campañas de "colaboración, no competencia" que destaquen las ventajas de trabajar juntos.
- Difundir historias de éxito de colaboración para ayudar a las OSC a ver que es posible aumentar la resiliencia en colaboración.
Capacidades
Resultado
- Las organizaciones de la sociedad civil tienen las habilidades y capacidades necesarias para colaborar
Indicadores de éxito
- Aumento de las capacidades de colaboración de los miembros, medido en la evaluación anual de capacidades.
Actividades
- Evaluar y reforzar las capacidades de colaboración, incluyendo cómo desarrollar estrategias de asociación, cómo trabajar en consorcios de financiación y cómo negociar y mantener asociaciones con diferentes tipos de actores; esto podría hacerse a través de cursos de formación, tutorías y guías.
- Elaborar una guía sobre cómo aumentar la resiliencia de forma colaborativa
Estructuras
Resultado
- Existen mecanismos y políticas que permiten la colaboración
Indicadores de éxito
- Los grupos de coordinación nacionales y regionales se reúnen anualmente, según los informes de las reuniones.
Aumento del uso de la plataforma comunitaria, medido por salesforce analytics.
Actividades
- Celebrar reuniones nacionales de coordinación de nuestros miembros para que puedan movilizarse en torno a temas comunes y establecer planes de trabajo colectivos.
- Organizar talleres de colaboración regional cada dos años para crear un espacio en el que las OSC se reúnan a escala regional y diseñen acciones conjuntas.
- Seguir desarrollando la plataforma comunitaria como plataforma en línea para que organizaciones con intereses comunes se conecten y colaboren.
- Reforzar los espacios de trabajo interlingüísticos, por ejemplo probando opciones de interpretación innovadoras.
Rendición de cuentas
Resultado
- Las OSC tienen que rendir cuentas para colaborar
Indicador de éxito
- Aumento de la proporción de fondos de donantes que se entregan a consorcios que incluyen organizaciones locales, medido por la Encuesta de Socios.
- Todos los proyectos de GNDR evalúan a los socios en función de los principios de colaboración, según los informes anuales de GNDR
Actividades
- Diseñar criterios para evaluar los niveles de colaboración para que los donantes los utilicen a la hora de seleccionar proyectos y para que GNDR los utilice a la hora de seleccionar socios.
Impacto
¿Cómo será el éxito?
Se crean o refuerzan las asociaciones y acciones conjuntas entre las OSC, y se amplía el espacio cívico
¿Cómo lo mediremos?
Indicadores cuantitativos
- Aumento del porcentaje de OSC locales que afirman poder transmitir las prioridades de las comunidades más amenazadas a las plataformas nacionales
- Número de asociaciones creadas
- Número de asociaciones reforzadas
- Número de planes de trabajo conjuntos aplicados
Fuentes
- Encuesta anual entre los afiliados
- Visión de Primera Línea encuesta realizada al final de la estrategia
Indicador cualitativo
- Historias de colaboración de todas las regiones de GNDR
Línea de base
- El 55% de las OSC locales afirman ser capaces de amplificar sus voces en las plataformas nacionales de manera efectiva, con algunas limitaciones u ocasionalmente (Visión de Primera Línea 2019)