STRATÉGIE 2020-25
Objectif 1
Renforcer la collaboration, la solidarité et la mobilisation des organisations de la société civile
Vue d'ensemble
Au cours de la dernière décennie, notre réseau s'est développé en nombre, en diversité et en force.
Nous nous imposons comme une organisation véritablement mondiale et de plus en plus influente dans la poursuite d'un développement tenant compte des risques. Nous devons maintenant réaliser ce potentiel en veillant à ce que les membres disposent des mécanismes, des ressources et de l'engagement nécessaires pour travailler en collaboration à travers et au-delà de notre réseau.
Il est nécessaire de transformer la manière dont la société interagit et de mettre davantage l'accent sur les citoyens touchés de manière disproportionnée par les catastrophes. Nous devons renforcer et maintenir un accent clair sur la collaboration et la solidarité afin de pouvoir travailler ensemble efficacement à travers les pays et les continents et construire un mouvement mondial pour un changement transformateur.
Nous devons sans cesse redynamiser et exploiter l'engagement et le dynamisme que les membres apportent au travail qu'ils accomplissent dans le monde entier. Pour que notre réseau soit en mesure de représenter efficacement les personnes vivant dans la pauvreté et les situations vulnérables dans certains des endroits les plus difficiles au monde, nous devons également renforcer nos structures de responsabilité et de gouvernance.
Atteindre notre objectif
Culture
Résultat
- Les OSC reconnaissent l'avantage de la collaboration sur la concurrence
Indicateurs de réussite
- Meilleure compréhension par les OSC des avantages de la collaboration, mesurée par l'enquête annuelle auprès des membres.
Activités
- Mener des campagnes de "collaboration et non de compétition" soulignant les avantages de la collaboration.
- Diffuser des exemples de collaboration réussie pour aider les OSC à voir que le renforcement de la résilience par la collaboration est possible.
Capacités
Résultat
- Les OSC ont les compétences et les capacités nécessaires pour collaborer.
Indicateurs de réussite
- Augmentation des capacités de collaboration des membres, mesurée par l'évaluation annuelle des capacités.
Activités
- Évaluer et renforcer les capacités de collaboration, notamment la manière d'élaborer des stratégies de partenariat, de travailler dans le cadre d'appels d'offres pour la collecte de fonds en consortium et de négocier et maintenir des partenariats avec différents types d'acteurs ; cela pourrait se faire par le biais de formations, de mentorats et de guides.
- Produire un guide sur la manière de renforcer la résilience en collaboration.
Structures
Résultat
- Des mécanismes et des politiques sont en place pour permettre la collaboration.
Indicateurs de réussite
- Les groupes de coordination nationaux et régionaux se réunissent chaque année, comme le montrent les rapports de réunion.
Augmentation de l'utilisation de la plateforme communautaire, telle que mesurée par les analyses de Salesforce.
Activités
- Organiser des réunions de coordination nationale de nos membres afin qu'ils puissent se mobiliser autour de questions communes et établir des plans de travail collectifs.
- Organiser des ateliers de collaboration régionale tous les deux ans afin de permettre aux OSC de se rencontrer au niveau régional et de concevoir des actions communes.
- Poursuivre le développement de la plateforme communautaire en tant que plateforme en ligne permettant aux organisations partageant des intérêts communs de se connecter et de collaborer.
- Renforcer les espaces de travail inter-langues, notamment en testant des options d'interprétation innovantes.
Responsabilité
Résultat
- Les OSC sont tenues de rendre des comptes sur leur collaboration.
Indicateur de réussite
- Augmentation de la proportion du financement des donateurs accordé à des consortiums comprenant des organisations locales, comme le montre l'enquête auprès des partenaires.
- Tous les projets du GNDR évaluent les partenaires sur la base des principes de collaboration, comme le montrent les rapports annuels du GNDR.
Activités
- Concevoir des critères d'évaluation des niveaux de collaboration que les donateurs pourront utiliser lors de la sélection des projets et que le GNDR pourra utiliser lors de la sélection des partenaires.
Impact
À quoi ressemblera le succès ?
Des partenariats et des actions conjointes entre OSC sont créés ou renforcés, et l'espace civique est élargi.
Comment allons-nous mesurer cela ?
Indicateurs quantitatifs
- Augmentation du pourcentage d'OSC locales qui déclarent pouvoir faire valoir les priorités des communautés les plus menacées auprès des plates-formes nationales
- Nombre de partenariats créés
- Nombre de partenariats renforcés
- Nombre de plans de travail conjoints mis en œuvre
Sources
- Enquête annuelle auprès des membres
- Points de vue de l'enquête Frontline menée à la fin de la stratégie
Indicateur qualitatif
- Histoires de collaboration de toutes les régions du GNDR
Ligne de base
- 55 % des OSC locales déclarent être en mesure d'amplifier leurs voix au sein des plateformes nationales de manière efficace, avec quelques limitations ou occasionnellement (Views from the Frontline 2019).