Factores de éxito para la institucionalización de la GDRC

Los siguientes factores de éxito son una lista de acciones que deben realizar diversos actores, desde los ejecutores de los proyectos hasta las autoridades locales y el gobierno nacional, para garantizar la institucionalización de la gestión comunitaria del riesgo de desastres (CBDRM).

Dado que algunos de estos elementos no pueden lograrse en el plazo de un solo proyecto, la participación del gobierno es esencial. Las acciones que pueden lograrse en un plazo más corto deberían incluirse en los proyectos de GDRC.

Los factores de éxito de esta sección se agrupan en seis categorías principales que representan las características de la institucionalización. Algunos ingredientes podrían figurar en más de una categoría, pero se han colocado en la que más se relaciona con ellos.

Entorno político

Esta característica se refiere a la necesidad de que la gestión de los riesgos de desastres naturales se incluya en las políticas y planes gubernamentales, tanto a nivel nacional como local.

1. Promover sinergias (incluyendo objetivos conjuntos) entre las diferentes políticas, incluyendo las de desarrollo sostenible, reducción de la pobreza, adaptación al cambio climático, seguridad alimentaria, etc.
2. Descentralizar los marcos de gestión del riesgo de catástrofes promoviendo estrategias locales de gestión del riesgo de catástrofes que sean propiedad del gobierno local y estén informadas por los actores locales
3. Integrar los proyectos de gestión de la biodiversidad en los planes de trabajo y los informes de los gobiernos locales
4. Llevar a cabo una revisión por extinción de las políticas nacionales de gestión del riesgo de catástrofes para evaluarlas al final de la legislatura

Estructuras y mecanismos

Esta característica se refiere a la importancia de contar con comités y estructuras reconocidas por el gobierno hasta el nivel local, responsables de las actividades de la GDRC.

1. Permitir que los miembros de los comités de gestión de la biodiversidad a nivel comunitario informen a las plataformas nacionales
2. Reconocer las estructuras informales (por ejemplo, los grupos de líderes comunitarios) como canales para un compromiso eficaz
3. Definir las funciones y responsabilidades de las estructuras nacionales y locales en la gestión del riesgo de catástrofes y elaborar un mandato para que los comités comunitarios de gestión del riesgo de catástrofes definan sus funciones en estas estructuras

Capacidades

Esta característica pone de manifiesto la importancia de incluir elementos de apoyo técnico para reforzar las capacidades de los distintos actores en materia de GRDB.

1. Fomentar el intercambio de capacidades y mejores prácticas entre comunidades
2. Aumentar el acceso y el uso de las herramientas de comunicación por parte de los miembros de la comunidad
3. Utilizar las capacidades de las redes de OSC para suplir las carencias de las organizaciones individuales
4. Realizar cursos de formación para los líderes comunitarios sobre el proceso de gestión de proyectos de gestión de riesgos de catástrofes (incluidas las capacidades para acceder a fuentes de financiación internacionales/externas para la gestión de riesgos de catástrofes)

Cultura

Esta característica se refiere al reconocimiento de los beneficios de la GDRC por parte de las comunidades y los gobiernos, así como a la creación de un sentido común de responsabilidad hacia el desarrollo de la resiliencia.

1. Sensibilizar a los líderes políticos locales sobre las prioridades de las comunidades mediante visitas y datos de percepción de impacto
2. Promover y compartir pruebas del papel de las comunidades en la gestión del riesgo de catástrofes y buenas prácticas en eventos nacionales y regionales
3. Promover una cultura de inclusión de los grupos marginados en la gobernanza del riesgo de catástrofes, estableciendo mecanismos en los que se incluya adecuadamente a los grupos marginados

Financiación

Esta característica se refiere a la necesidad de que el apoyo financiero sea estable y adecuado a nivel organizativo y gubernamental para las iniciativas de GDRC.

1. Asignar un presupuesto específico para las actividades de gestión de la biodiversidad en los planes locales y nacionales
2. Utilizar las estructuras comunitarias existentes para la movilización de recursos a fin de aumentar la confianza
3. Establecer múltiples mecanismos de financiación con diferentes plazos y actores para los fondos de la CBDRM
4. Defender que una mayor proporción de los fondos de emergencia se destine a la preparación y la reducción de riesgos

Rendición de cuentas

Esta característica se refiere a la necesidad de promover el seguimiento y la evaluación de las iniciativas de GDRC por parte de diversos actores, incluidos los miembros de la comunidad.

1. Realizar una auditoría participativa de los proyectos
2. Crear sistemas transparentes para asignar el presupuesto a las actividades
3. Crear organismos locales (watchdogs) para supervisar las políticas, la planificación y el presupuesto del gobierno en torno a la gestión del riesgo de desastres.

Descargue este recurso

Este recurso está disponible en formato PDF en tres idiomas:

• Inglés
• Francés
• Español

Otros recursos

Estos factores de éxito aparecen en nuestra Institucionalización de la gestión comunitaria sostenible del riesgo de catástrofes guía y fueron desarrollados como parte de nuestro proyecto CBDRM.