STRATÉGIE 2020-25
Activités
Coup de projecteur sur dix exemples d'activités
Tout au long du processus de développement de la stratégie, les membres de la GNDR ont identifié diverses activités qui nous permettront d'atteindre nos trois objectifs.
Certaines sont liées à des travaux antérieurs et d'autres sont des idées nouvelles pour lesquelles une collecte de fonds sera nécessaire.
Les membres ont suggéré que le Secrétariat coordonne certaines de ces activités. Les membres eux-mêmes feront avancer un certain nombre d'activités conformes à la nouvelle stratégie aux niveaux régional, national et local.
Voici un aperçu d'un petit échantillon de dix des activités proposées.
Une décennie pour y arriver
Il reste 10 ans pour atteindre les objectifs ambitieux des ODD, de la SFDRR et de l'Accord de Paris. Pourtant, de nombreux défis empêchent le monde d'atteindre collectivement ces objectifs.
En tant que réseau, nous identifierons certains des plus grands défis qui empêchent la réussite d'un développement tenant compte du risque. Ces défis peuvent inclure
- Comment renforcer la résilience des communautés en mouvement ?
- À l'heure où les mégapoles se développent, comment pouvons-nous nous efforcer d'assurer un développement tenant compte des risques dans les quartiers informels ?
- Comment pouvons-nous utiliser efficacement les écosystèmes pour protéger les plus marginalisés des menaces émergentes et croissantes ?
- Comment réduire les risques de catastrophes sans la présence d'un gouvernement stable, comme c'est souvent le cas dans les États déchirés par des conflits ?
Nous entreprendrons une recherche-action locale autour de ces défis insolubles, en exploitant l'expérience des membres et en mettant en relation les OSC et les universités pour créer des incubateurs régionaux de création de connaissances. Nous prévoyons d'élargir notre gamme actuelle de livres de cuisine grâce aux résultats de cette recherche.
Vues de la ligne de front
Nous sommes passionnés par l'apport de voix locales dans les conversations nationales et internationales. C'est pourquoi, au cours des dix dernières années, nous avons recueilli des points de vue locaux sur les risques et la résilience et partagé ces données désagrégées avec le monde entier.
En 2019, nous avons interrogé 100 000 personnes et cette recherche alimentera les actions locales, les plans nationaux et le suivi mondial. Lisez les données, les histoires et les résultats les plus récents de Views from the Frontline.
Festivals d'évidence
Il existe une telle richesse d'histoires, de données et d'idées au sein des communautés et des organisations de base. Pourtant, trop souvent, elles restent sur les étagères.
Les acteurs nationaux et internationaux ont besoin de ces preuves pour les aider à concevoir un développement plus adapté, et donc plus efficace, en fonction des risques. Nous voulons mettre en valeur ces preuves locales dans des festivals pour les faire entrer dans le domaine public.
Ces événements peuvent avoir des thèmes différents d'une année à l'autre, notamment l'éco-RRD, la voix des femmes ou les perspectives de risques urbains, et utiliser différents formats virtuels, en ligne et hors ligne.
Banque de solutions innovantes
Sur notre plateforme communautaire, les membres pourront déposer une nouvelle approche que d'autres pourront retirer, adapter et reproduire. Chaque année, nous pourrons nous concentrer sur l'un de nos six facteurs de risque, tels que l'insécurité alimentaire et hydrique, l'urbanisation ou l'inégalité des sexes.
Renforcement des institutions locales
De nombreux donateurs souhaitent financer les OSC locales dans le cadre du programme de localisation. Cependant, ces institutions de financement exigent souvent des mécanismes de responsabilité que de nombreuses petites organisations n'ont pas les structures nécessaires pour remplir.
Le GNDR soutiendra le renforcement institutionnel des membres, notamment par le biais de webinaires sur l'accès et la gestion des subventions, de mentorats sur l'intégration du genre et de formations personnalisées sur d'autres besoins organisationnels. Une partie du renforcement consiste à accroître la visibilité, car le monde a besoin d'en savoir plus sur le travail des organisations locales de la société civile et sur leur impact positif sur les communautés les plus exposées.
Nous mettrons en avant des projets communautaires spécifiques de différents membres, en sensibilisant les partenaires potentiels et les institutions de financement. Nous aiderons également les membres à améliorer leur profil en créant une identité et une marque fortes pour le GNDR, afin de renforcer leur crédibilité aux niveaux local, national et international.
Un siège à la table de l'humanitaire
Nous voulons nous assurer que le risque n'est pas créé ou exacerbé par une quelconque action. Au contraire, nous voulons que toutes les actions renforcent activement la résilience. Ceci est d'une importance capitale au lendemain d'une catastrophe.
Les mécanismes de conception de la réponse et du relèvement excluent trop souvent les OSC locales, alors que ce sont ces acteurs qui peuvent fournir des informations sur les réalités communautaires, notamment sur la manière de garantir que les interventions humanitaires renforcent la résilience à long terme des moyens de subsistance et des bâtiments.
Le GNDR s'efforcera de relier les OSC locales aux mécanismes de coordination humanitaire, en les aidant à s'asseoir à la table.
Réunions de coordination nationale
Afin de permettre aux membres d'aligner leurs actions et leur plaidoyer, le GNDR a soutenu des réunions permettant aux membres du GNDR de se réunir dans leur pays. Nous continuerons à soutenir ces réunions de coordination nationale et aiderons les membres à les utiliser pour partager les compétences acquises dans le cadre de nos autres activités.
Échanges communautaires
Que peut apprendre une OSC d'une région d'une OSC d'une autre région autour de la prévention des pertes de vies, de moyens de subsistance et de biens ? Dans la continuité de notre première série d'échanges sud-sud qui s'est tenue en 2018, le réseau souhaite organiser d'autres opportunités immersives pour que les membres puissent apprendre de leurs contextes et de leurs travaux respectifs.
Il peut s'agir d'échanges entre des communautés les plus menacées de différentes régions du monde qui partagent le défi de la pénurie d'eau, ou entre deux communautés qui tentent de renforcer la résilience des personnes déplacées à l'intérieur de leur pays.
Correspondance entre membres
Il existe une grande variété d'organisations au sein du GNDR, allant des grandes ONGI aux organisations de base. Nous souhaitons mettre en relation des membres aux vues similaires qui complètent leurs forces respectives.
Nous organiserons des événements en face à face et créerons des espaces en ligne pour permettre aux ONGI d'identifier des partenaires locaux dans les zones où elles travaillent, aux organisations communautaires de trouver des institutions disposant des ressources nécessaires, et aux ONG nationales de trouver de nouveaux réseaux régionaux à rejoindre.
Campagne pour le leadership local
Avec plus de 1 200 membres dans plus de 120 pays, nous sommes en mesure de mobiliser un mouvement de personnes pour mettre en évidence les avantages financiers et sociaux du transfert des responsabilités et des fonds pour un développement tenant compte des risques aux organisations locales.
Nous utiliserons des compétences communes en matière de plaidoyer, produirons des supports de campagne communs et optimiserons notre position lors d'événements nationaux, régionaux et internationaux afin de provoquer des changements. Nous donnerons en particulier aux jeunes les moyens de prendre la tête de ces campagnes.