Impact

Gestion communautaire des risques de catastrophes

Notre recherche a permis de mieux comprendre ce qui rend la CBDRM durable et institutionnalisée, afin que les initiatives locales puissent être étendues avec succès à l'avenir.

Le défi

Les communautés disposent de connaissances, d'expériences et de capacités essentielles pour renforcer la résilience, et ont mis au point des approches innovantes pour réduire les risques de catastrophe auxquels elles sont confrontées. Mais ces approches communautaires sont rarement étendues ou systématiquement intégrées dans les politiques et pratiques nationales.

Notre impact

Nous avons réalisé un projet de trois ans pour soutenir la durabilité et l'institutionnalisation de la gestion communautaire des risques de catastrophes. Le projet a permis d'atteindre trois résultats clés : améliorer la compréhension, les capacités et les engagements politiques.

Facteurs de succès du CBDRM

Nous avons amélioré la compréhension des facteurs communs de succès pour l'extension de la gestion communautaire des risques de catastrophes (CBDRM) en recherchant et en analysant 264 projets communautaires. Coordonné par le GNDR et mis en œuvre par neuf organisations de la société civile de premier plan à travers l'Afrique, l'Asie et les Amériques, le résultat a été un ensemble publié de meilleures pratiques pour assurer la durabilité et l'institutionnalisation.

La durabilité - définie comme la capacité à être maintenue à un certain rythme ou niveau ou pendant une certaine période - comprend des caractéristiques clés telles que la permanence, l'efficacité, l'appropriation, l'adaptabilité et l'inclusion.

L'institutionnalisation - définie comme l'action d'établir quelque chose comme une norme dans une organisation ou une culture - a couvert des caractéristiques telles que l'environnement politique, les structures et les mécanismes, les capacités, la culture, le financement et la responsabilité.

La publication, Livre de cuisine sur l'institutionnalisation d'une CBDRM durablecomprend également une série de 10 études de cas approfondies qui illustrent les facteurs de réussite sur le terrain.

Livre de cuisine sur le CBDRM

Notre guide fournit un aperçu essentiel des facteurs clés de succès pour rendre la gestion communautaire des risques de catastrophe (CBDRM) durable et institutionnalisée.

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Renforcement des capacités

Nous avons organisé six visites d'échanges mondiaux entre organisations communautaires. Ces opportunités d'apprentissage uniques ont eu lieu entre l'Inde et les Philippines, le Burkina Faso et le Niger, et le Chili et la République dominicaine.

Les participants des Philippines ont découvert un système d'alerte précoce transfrontalier entre une communauté éloignée en Inde et le département hydrométéorologique du Népal. En échange, les membres du GNDR de l'Inde ont appris d'une communauté des Philippines qui a mis en place des organisations locales de préparation aux catastrophes qui impliquent à la fois les communautés les plus à risque et les autorités locales.

Au Burkina Faso, les membres du Niger ont eu la chance de voir comment la récolte et la production de beurre de karité étaient utilisées pour protéger l'environnement. Les membres du Burkina Faso ont visité une communauté nigérienne qui a reboisé une zone de 77 hectares afin de réduire la menace d'inondation et de retenir l'eau potable.

Une organisation communautaire chilienne s'est renseignée sur l'autonomisation locale et les approches de la réduction des risques de catastrophe par l'ensemble de la société en République dominicaine. En échange, ces membres ont appris comment les membres de la communauté avaient auto-organisé un cours de formation à la gestion des risques de catastrophes au Chili.

Au total, 92 personnes ont pris part aux échanges par pays, chaque échange débouchant sur la conception et la mise en œuvre conjointes de six plans de durabilité pour des projets communautaires de réduction des risques de catastrophes.

Un cours de formation des formateurs a également été dispensé à chaque partenaire national du projet, portant sur la préparation, l'atténuation et la gestion des catastrophes. Cela leur a permis de former ensuite plus de 400 participants issus de petites organisations locales de la société civile. Ces sessions se sont concentrées sur la compréhension de la gestion communautaire des catastrophes, sur les facteurs critiques de succès pour la durabilité et l'institutionnalisation, et sur la manière de les appliquer. Les formations ont été dispensées en Inde, au Niger, au Burkina Faso, au Chili, en République dominicaine et aux Philippines.

Renforcer l'engagement politique

Les partenaires du projet ont partagé leur apprentissage directement avec les autorités gouvernementales locales et les organisations travaillant aux niveaux national et régional, dans le but de renforcer l'engagement politique et la responsabilité envers les communautés les plus exposées.

Pour soutenir ces activités, une formation au plaidoyer a été dispensée aux partenaires du projet par le secrétariat du GNDR. Six partenaires ont ensuite organisé des ateliers locaux avec d'autres organisations de la société civile et des parties prenantes clés afin de développer des plans de plaidoyer nationaux communs.

Des campagnes de sensibilisation ont été menées par des organisations partenaires dans chaque pays pour exiger des changements de la part de leurs gouvernements. Les campagnes réussies ont conduit à des réunions de collaboration nationale, auxquelles ont participé les autorités gouvernementales nationales responsables de la gestion des catastrophes, les organisations de la société civile nationale et les médias. Les participants ont discuté des lacunes identifiées et de l'engagement requis de la part de toutes les parties prenantes. Au total, les initiatives de plaidoyer ont mobilisé plus de 300 000 personnes dans le monde.

Suite au succès de notre initiative, le bailleur de fonds du projet, USAID, a révisé certains aspects de ses directives de demande de financement afin d'y intégrer les facteurs clés permettant de rendre la CBDRM durable. Cela signifie que les organisations qui demandent un financement (dans le sous-secteur de la sensibilisation/mobilisation de la communauté) doivent souligner toutes les considérations et ne recevront pas de financement si elles ne satisfont pas à ces éléments dans la conception de leur programme.

Votre réseau local

Nous avons des représentants nationaux dans les pays où nos membres sont basés. Ils dirigent les activités du réseau au niveau national et organisent des initiatives au niveau régional.

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Projet financé par

Agence des États-Unis pour le développement international

Notre site Institutionnalisation d'une gestion communautaire durable du risque de catastrophe a été rendu possible grâce au soutien du peuple américain par le biais de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID). Le contenu relatif à ce projet sur notre site Internet a été rendu possible grâce au soutien de l'USAID. Tout le contenu est de la seule responsabilité du GNDR et ne reflète pas nécessairement les vues de l'USAID.

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