Siete herramientas de colaboración en el tercer sector

Una nueva publicación ofrece consejos de buenas prácticas y herramientas descargables para las organizaciones que quieran mejorar sus proyectos e iniciativas de colaboración.

Los miembros del tercer sector hablamos a menudo de trabajar juntos, en asociación, en colaboración, en movimientos y alianzas, utilizando procesos de múltiples partes interesadas, o armonizando y sincronizando nuestro trabajo. No tardamos mucho en enumerar algunos términos comunes. La esperanza de mejorar los resultados nos impulsa a trabajar "juntos". Pero, ¿estamos realmente trabajando juntos y colaborando bien?

La colaboración eficaz no surge de la nada. Requiere un esfuerzo considerable y la consideración de tu forma de pensar como individuo, así como de la cultura de tu organización. Debemos tener la intención de establecer una colaboración eficaz en nuestro trabajo.

Un nuevo recurso, How to Strengthen Collaboration (Cómo fortalecer la colaboración), desarrollado por GNDR y The Partnering Initiative, tiene como objetivo conectar mejor a los actores de la sociedad civil en todos los sectores. Llena de herramientas prácticas, la guía está diseñada para abordar los obstáculos que impiden una colaboración eficaz de forma más coordinada.

He aquí siete herramientas en las que pensar para perfeccionar nuestra práctica de colaboración:

1. Redactar una política de asociación

Las orientaciones sobre qué incluir en una política de asociación ayudarán a su organización a considerar qué tipo de colaboración buscan, y por qué y cómo establecer su enfoque al respecto. Esto permite a las organizaciones de la sociedad civil dar prioridad a la colaboración. Las asociaciones son más que un proyecto rápido y puntual. Requieren un tiempo y un esfuerzo considerables para que todos los socios se comprometan a trabajar juntos de forma significativa.

2. Identificar el valor añadido de las asociaciones

Una herramienta que identifica el valor añadido de las asociaciones apoya la forma de establecer un proceso de co-creación para compartir equitativamente la asociación desde el principio. Esto permite compartir los beneficios y los riesgos de la colaboración y garantiza un mejor compromiso y crea equidad y confianza entre los socios.

Siempre debemos aspirar a lograr un impacto mucho mayor que la suma de las partes: ya sea a nivel individual u organizativo, debemos obtener valor del trabajo con los demás. De lo contrario, también podríamos trabajar solos. Revise periódicamente las funciones acordadas para mantener el compromiso de todos.

3. Evaluar las posibles asociaciones

Nuestra herramienta de evaluación de posibles socios/alianzas le ayudará a considerar si el socio es adecuado para usted. No colabore si no es adecuado.

Considere los riesgos que asume al trabajar con otros. Tanto si se trata de riesgos para los grupos marginados con los que trabajas, como de daños a la reputación de tu organización, o de que otras organizaciones no tengan las estructuras adecuadas para trabajar eficazmente contigo, entonces está bien decir no a la colaboración.

4. Modelo de acuerdo de asociación

Se puede utilizar un modelo de acuerdo de colaboración cuando se haya decidido seguir adelante. Esto ayuda a las organizaciones de la sociedad civil a definir la colaboración que quieren lograr y a captar las expectativas mutuas. Hay muchas maneras diferentes de trabajar juntos, por lo que debe haber una clara alineación de intereses con recursos y competencias complementarias.

Tómese el tiempo de considerar con quién le gustaría colaborar y cuáles podrían ser sus respectivos objetivos al hacerlo.

5. Chequeo de la salud de la asociación

Las orientaciones para el chequeo de la asociación ayudan a supervisar la marcha de la colaboración, de modo que ésta siga siendo pertinente para el trabajo en curso.

6. Cómo asociarse con el sector privado

Nuestra orientación sobre la asociación con el sector privado le ayudará a pensar en nuevas y diferentes formas de colaboración. Sea audaz en su colaboración. Las oportunidades de asociación con actores no asociados tradicionalmente con el tercer sector pueden ser la respuesta para que nuestro trabajo avance más rápido y hacia un cambio e impacto significativos. El sector privado (empresas y negocios) puede considerarse perjudicial para la cohesión social y comunitaria, pero el hecho de que tengan "ánimo de lucro" no significa que sean malos.

7. Transición fuera de una asociación

Por último, la orientación para la transición puede utilizarse para abandonar positivamente una colaboración cuando ésta ha cumplido su propósito y quizás ya no sea pertinente. Esperamos que ayude a todos los implicados a negociar las conversaciones y acciones de transición necesarias.

Las asociaciones son dinámicas y están en constante evolución. Si lo hacemos bien, podemos crear un cambio poderoso y transformador.

Agradeceremos sus comentarios sobre estas herramientas. Díganos cómo utiliza la guía. Agradeceremos cualquier historia de éxito, sugerencia o pregunta. Envíe un correo electrónico a: elise.belcher[at]gndr.org

Elise Belcher es coordinadora de proyectos en la Secretaría de GNDR. Este conjunto de herramientas se ha desarrollado como parte del proyecto Evidence and Collaboration for Inclusive Development.