STRATÉGIE 2020-25

Objectif 3

S'efforcer de mettre en place un développement tenant compte des risques

Vue d'ensemble

Une approche tenant compte des risques du point de vue des personnes les plus exposées permet un développement plus durable et plus résilient et incite toutes les personnes concernées à reconnaître que les choix de développement créent des risques mais aussi des opportunités.

Le développement durable ne peut être atteint que lorsque le risque local est pleinement compris. Le risque est le potentiel d'impacts négatifs sur la vie, les moyens de subsistance et les biens des personnes. Et les niveaux de risque sont déterminés par les menaces auxquelles les gens sont confrontés, leur vulnérabilité et leurs capacités.

Lorsque le développement ne tient pas compte des risques, les communautés signalent que, loin d'offrir des progrès, ce soi-disant "développement" crée en fait des risques, augmente les risques existants et annule tout gain potentiel.

Pour comprendre et évaluer les menaces et les risques complexes, les défis et les opportunités, les incertitudes et les options auxquels sont confrontées les communautés les plus exposées, il est essentiel d'établir des partenariats avec les personnes les plus exposées. Lorsque ces partenariats se concrétisent, la nécessité d'une cohérence entre les secteurs et les politiques est évidente, en particulier dans les contextes de crise ou d'après-crise : la violence, les dangers et l'instabilité politique font tous partie de la même équation pour les communautés vivant dans des circonstances vulnérables.

Si nous comprenons la nécessité de l'action humanitaire comme un échec du développement, une intégration plus forte des politiques, actions et acteurs du développement, de l'humanitaire et de la construction de la paix est nécessaire.

Il est essentiel de mieux comprendre et de mettre en œuvre l'approche du triple lien pour parvenir à un développement durable qui tienne compte des risques et renforce la résilience des personnes les plus exposées.

Grâce à une série d'activités menées par ses membres, le GNDR est idéalement placé pour s'assurer que les connaissances, l'expertise et les réalités locales contribuent aux plans de développement de tous les acteurs, y compris le gouvernement, les institutions internationales et le secteur privé, afin que les politiques et les pratiques tiennent davantage compte des risques.

Même en un seul endroit, une communauté peut être confrontée à une diversité de besoins et de risques. Ces besoins et les moyens de réduire les risques sont tous liés.

Ce défi n'est pas seulement local, mais aussi national et international.

Les gouvernements se sont engagés à mettre en œuvre une série de cadres internationaux qui, pris ensemble, reflètent l'éventail des risques et des besoins d'une communauté. Mais souvent, ces cadres manquent de cohérence au niveau local et sont mis en œuvre de manière isolée, par différents départements gouvernementaux. Cela crée non seulement des inefficacités et le potentiel de réduire, plutôt que de renforcer la résilience, mais aussi de ne pas faire le lien entre ces besoins et les causes sous-jacentes du risque.

Atteindre notre objectif

Culture

Résultat

  • Tous les secteurs estiment qu'ils doivent renforcer la résilience tout en faisant progresser le développement.

Indicateurs de réussite

  • Nombre d'acteurs de l'humanitaire et du développement déclarant comprendre les avantages d'un développement tenant compte des risques, selon l'enquête auprès des partenaires.
  • Nombre de documents internationaux mentionnant l'importance d'un développement tenant compte des risques, mesuré par l'analyse des politiques.

Activités

  • Campagne sur la cohérence : prise en compte de l'ensemble de l'expérience d'une communauté la plus exposée lors de la conception d'initiatives de développement, en mettant en évidence les avantages (en termes économiques et non économiques) d'un développement tenant compte du risque.

Capacités

Résultat

  • Des connaissances factuelles existent et sont appliquées sur la manière de réaliser un développement efficace tenant compte des risques dans le contexte des six facteurs de risque suivants

Indicateurs de réussite

  • Amélioration des connaissances sur la manière de mener un développement tenant compte des risques dans les six contextes, comme le montrent les évaluations post-activité et l'enquête annuelle auprès des membres.
  • Application de nouvelles connaissances sur la manière de réaliser un développement tenant compte des risques dans les six contextes, comme le montrent les évaluations post-activité et l'enquête annuelle auprès des membres.

Activités

  • Lancer "A Decade To Get It Done" - une série de programmes locaux de recherche-action sur certains des plus grands obstacles et défis du développement tenant compte des risques, en produisant des livres de recettes sur des sujets tels que "Comment renforcer la résilience des personnes en déplacement ?" et "Comment renforcer la résilience dans les situations de conflit ? Ces programmes de recherche seront reliés aux universités régionales afin de créer des incubateurs de connaissances.
  • Renforcer la capacité des membres et d'autres personnes à mettre en œuvre des approches de développement tenant compte des risques dans ces contextes complexes. Cela se fera par le biais d'un programme d'échange communautaire et le développement de livres de recettes, de formations, de webinaires et de mentorats.
  • Créer une banque de solutions innovantes pour permettre aux membres de déposer de nouvelles approches en ligne et d'apprendre des autres.

Structures

Résultat

  • Différents secteurs à différents niveaux ont la possibilité de coordonner

Indicateurs de réussite

  • Augmentation de la coordination entre les différents départements, telle que mesurée par l'enquête auprès des partenaires.

Activités

  • Organiser des réunions de collaboration nationale entre différents secteurs et départements
  • Campagne sur une budgétisation nationale flexible permettant d'allouer des ressources aux risques de manière intégrée.
  • Mettre en place l'initiative "A Seat at the Humanitarian Table" (un siège à la table humanitaire) pour permettre aux OSC locales qui apportent une perspective de résilience de faire partie des processus de prise de décision dans le domaine humanitaire.

Responsabilité

Résultat

  • Tous les acteurs, et pas seulement les praticiens de la RRC, ont des rôles et des responsabilités clairs en matière de prise en compte des risques.

Indicateur de réussite

  • Les normes humanitaires et de développement incluent la prise en compte du risque, telle que mesurée par l'analyse des politiques.
  • Nombre de gouvernements qui alignent leur processus d'établissement de rapports sur les cadres mondiaux, tel que mesuré par l'analyse des politiques.

Activités

  • Soutenir les institutions qui intègrent les perspectives de risque dans les normes de développement et d'aide humanitaire.
  • Encourager les gouvernements à aligner leurs objectifs et indicateurs nationaux et locaux en matière de développement, de RRC et d'adaptation au changement climatique.
  • Concevoir une plateforme ou une application en ligne permettant aux gens de signaler les cas où le développement ne tient pas compte des risques.

Impact

Le développement tient compte du risque

Comment allons-nous mesurer cela ?

Indicateurs quantitatifs
  • Augmentation du % de membres des communautés les plus exposées qui perçoivent que les plans et activités de développement prennent en compte les risques

Sources

  • Enquête annuelle auprès des membres
  • Points de vue de l'enquête Frontline menée à la fin de la stratégie
Indicateur qualitatif
  • Histoires de développement tenant compte des risques dans toutes les régions du GNDR

Ligne de base

  • 33 % des membres des communautés les plus exposées pensent que les projets d'investissement locaux et les plans de développement locaux tiennent compte des risques d'une manière ou d'une autre (Views from the Frontline 2019).