Le gouvernement local a sensibilisé les personnes déplacées à leurs droits, en particulier aux services de base, au travail décent et à l'éducation, ainsi qu'aux moyens de faire valoir ces droits. Les représentants ont fait du porte-à-porte pour fournir des informations sur leurs droits et ont également utilisé les réunions communautaires et les médias locaux - tels que la télévision, la radio, les journaux et les médias sociaux - pour attirer l'attention sur les défis auxquels sont confrontées les personnes déplacées. Trois émissions radiophoniques ont atteint une audience cumulée de 50 000 personnes et ont appelé à l'inclusion des personnes déplacées dans les interventions futures.
Les autorités locales ont été impliquées dès le début du projet, participant à la fois à la méthodologie VFL et à l'approche ULL. Le gouvernement local s'est rendu au domicile des personnes déplacées pour comprendre leurs besoins et a impliqué les autorités locales et nationales en animant des tables rondes avec les personnes déplacées et la communauté d'accueil. Une campagne dans les médias sociaux a mis en évidence le déplacement comme un risque national et visait à promouvoir l'inclusion des personnes déplacées dans la prise de décision et la planification du développement. En réponse, le gouvernement national a demandé aux États hôtes d'allouer des terres aux personnes déplacées.
Au niveau de la communauté, RoG a travaillé avec 25 bénéficiaires pour développer cinq entreprises dans la communauté, fournissant des biens et des services tels que la couture, des biens de consommation à rotation rapide, des vêtements d'occasion, des produits frais et des semences agricoles. Les groupes ont mis en commun leurs économies de sorte que si le groupe atteignait un certain seuil, l'argent supplémentaire était utilisé pour soutenir un sixième nouveau groupe de démarrage. De cette manière, le capital continue de croître pour bénéficier à un plus grand nombre de personnes déplacées.