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Resultados de la encuesta a los afiliados

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25 de abril de 2022

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Introducción

En enero de 2021, la encuesta anual de los miembros se distribuyó a todos los miembros de GNDR con el fin de:

  1. Evaluar si la red satisface las expectativas de los miembros
  2. Informar a la secretaría de la planificación de la participación de los miembros para 2022-2023
  3. Apoyar a junta globaly a la secretaría en el establecimiento de indicadores clave de rendimiento para 2022-2023

Tasa de respuesta y distribución geográfica

La tasa de respuesta fue del 41% de los miembros afiliados y del 27% de los asociados. Este porcentaje es mucho mayor que el de años anteriores. 

Las regiones del Caribe, América Central, Asia Central y Asia Oriental y Sudoriental tuvieron más del 50% de representación de sus miembros en la encuesta, siendo Asia Oriental y Sudoriental la que obtuvo el mayor índice de respuesta, con un 71,26%. La tasa de respuesta más baja fue la del Pacífico, aunque la región registró un aumento con respecto al año pasado.

Puntos fuertes y carencias de los afiliados

  • El 67% de las respuestas procedían de pequeñas OSC con ingresos inferiores a 100.000 dólares al año, lo que significa que las pequeñas OSC constituyen la mayor proporción de miembros de GNDR
  • Más de un tercio de los miembros tienen experiencia en el fomento de la resiliencia de las mujeres, los niños y los jóvenes. Es necesario involucrar a nuevas organizaciones con experiencia en el fomento de la resiliencia de las personas mayores, las personas con discapacidad y los grupos LGBTQ, y reforzar la capacidad de los miembros actuales.
  • Más del 40% de los miembros tienen experiencia en el desarrollo de la resiliencia en el contexto del cambio climático y el 20% en la desigualdad de género; es necesario crear experiencia en el contexto de los conflictos, la urbanización y los desplazamientos forzados

Formar parte de una red mundial

  • El 83,4% de los miembros se unió a GNDR para conectarse y colaborar a nivel local, nacional, regional y mundial en línea y en eventos presenciales (a través de los RAG, los NCM y la Cumbre Mundial) 
  • El 79,4% se unió y permaneció en las oportunidades de fortalecimiento de la capacidad, es decir, seminarios web, talleres y recursos de aprendizaje
  • El 70,8% se unió por las oportunidades de promoción, por ejemplo, por poder contribuir y dar forma al movimiento de localización, al desarrollo basado en el riesgo y a otras actividades de influencia.
    Seguiremos ofreciendo estos espacios en línea y en persona a nivel nacional, regional y mundial

Continuaremos con nuestras oportunidades de fortalecimiento de capacidades y de promoción, asegurando que lleguen al mayor número posible de miembros. 

Compromiso 

La mayor parte del compromiso es con los materiales de comunicación. Seguiremos compartiendo información y recursos a través de nuestra página web y el boletín, ya que son una fuente de información y compromiso de los miembros con la secretaría. La participación en las oportunidades de refuerzo de la capacidad es la más comprometida con los materiales no escritos.

La participación de los miembros en proyectos y reuniones es menor. Es importante que invirtamos en la coordinación de las NCM para que los miembros se relacionen con otros cara a cara a nivel nacional. También se puede recordar a los miembros cómo recursos como el VFL y otras investigaciones pueden apoyar su trabajo y los objetivos estratégicos de la organización.

Satisfacer las expectativas y necesidades de los socios

  • El 58,3% de los miembros está muy de acuerdo o de acuerdo en que las oportunidades (actividades, proyectos, recursos, etc.) que ofrece GNDR satisfacen las necesidades y expectativas de los miembros
  • El 51,8% está muy de acuerdo o de acuerdo en que las oportunidades de fortalecimiento de la capacidad ofrecidas por GNDR han aumentado la capacidad organizativa de los miembros para liderar y rendir cuentas a su comunidad

Nuestra oferta de refuerzo de capacidades este año ha sido especialmente intensa. La Academia de Liderazgo Local ha proporcionado oportunidades a los miembros para reforzar su capacidad en las áreas de gestión financiera, gestión de proyectos, recaudación de fondos, salvaguarda y teoría del cambio. El programa de tutoría para mujeres aborda la integración de la perspectiva de género. Estas oportunidades contribuyeron a la respuesta positiva y debemos esforzarnos por seguir ofreciéndolas.

  • El 69% está muy de acuerdo o de acuerdo en que GNDR ha aumentado la comprensión de los miembros de los beneficios de la colaboración, lo que demuestra el progreso hacia nuestro objetivo estratégico 1 y la necesidad de esto como una red
  • El 64,5% está muy de acuerdo o de acuerdo en que todos los miembros de GNDR, independientemente de su origen y circunstancias, tienen las mismas oportunidades de comprometerse y participar en las actividades de GNDR.

Aunque la mayoría de los miembros están de acuerdo, debemos identificar las barreras que perciben los miembros y abordarlas. También debemos asegurarnos de que los criterios de selección de los proyectos y actividades se comunican con claridad.

  • El 75% está muy de acuerdo o de acuerdo en que las comunicaciones (boletines, informes, documentos, etc.) que recibe de la secretaría de GNDR son relevantes y útiles para su trabajo (puede tomar aprendizaje e inspiración)

Recursos u oportunidades de refuerzo de las capacidades

Las respuestas de los diputados se clasificaron en cinco grandes categorías:

  1. Fortalecimiento organizativo/capacidades técnicas
  2. Intercambio
  3. Desarrollo y localización en función del riesgo
  4. Inclusión
  5. RRC técnica que guiará el desarrollo de futuras iteraciones de la Academia de Liderazgo Local

En los casos en que hayamos impartido formación y desarrollado recursos, se recomienda que la secretaría los promueva de nuevo a través de la Plataforma Comunitaria y de otros medios de comunicación, como el boletín, las redes sociales o el sitio web.

Representación 

  • El 61% de los miembros está muy de acuerdo o de acuerdo en que las voces de los miembros contribuyen a la dirección y las actividades de la red
  • El 51,9% está muy de acuerdo o de acuerdo en que entiende cómo el punto focal nacional representa los intereses de su país ante el grupo consultivo regional 

Tenemos que identificar las barreras que perciben los miembros y asegurarnos de que les proporcionamos suficientes espacios para contribuir a la dirección de la red a lo largo del año. Asimismo, como secretaría, es importante que informemos a los miembros del papel del PFN. Los PFN también tienen que comprometerse con los (nuevos) miembros para informarles de su papel como representantes de los países y de cómo sus intereses llegan al GAR desde la perspectiva de la responsabilidad. 

  • El 41,5% está muy de acuerdo o de acuerdo en que el punto focal nacional consulta regularmente a los miembros que representa y amplía nuestros intereses al grupo consultivo regional

Menos de la mitad de los miembros están de acuerdo en que los PFN representan y amplían sus intereses ante el GAR. Es importante que la secretaría promueva la comprensión del papel entre los miembros, pero también entre los PFN desde la perspectiva de la responsabilidad. Los presidentes del GAR también tienen la función de garantizar que los PFN aporten la perspectiva de su país al GAR. Como secretaría, tenemos que asegurarnos de que contamos con estructuras y mecanismos para apoyar estas acciones. Durante las reuniones de los MNC, los PFN pueden ofrecer una visión general de sus funciones y las del GAR en relación con los miembros del país.

  • El 48,6% de los afiliados está muy de acuerdo o de acuerdo en que se sienten representados por el representante de su región en la GNDR junta global
  • El 46,2% está muy de acuerdo o de acuerdo en que el representante de su región en la GNDR junta globalcomunica constantemente la decisión de la junta globala los miembros que representa

Menos de la mitad de los miembros se sienten representados por su representante regional en junta global. Como representantes elegidos, es importante que la secretaría supervise el compromiso entre los representantes regionales y los miembros y apoye a los representantes regionales para que puedan desempeñar su función. 

Del mismo modo, menos de la mitad de los miembros están de acuerdo en que su representante del consejo les comunica las decisiones del consejo. Como representación, la comunicación continua entre los miembros del consejo y los afiliados es una parte esencial de la estructura de gobierno. El presidente de la junta directiva debe promover la comunicación de cualquier decisión tomada por los representantes regionales a los miembros que representan. La secretaría debe asegurarse de que existen las estructuras y los mecanismos necesarios para permitir esa comunicación. Hay que seguir estudiando los datos para ver si la representación es especialmente baja en determinadas regiones.

Esforzarse por un desarrollo basado en el riesgo y rendir cuentas a las comunidades más amenazadas 

  • El 42,1% está muy de acuerdo o de acuerdo en que GNDR (a través de colaboraciones e intercambios con otros miembros, proyectos, actividades, recursos, formación y otros eventos) ha ayudado a las actividades de su organización a satisfacer las prioridades de la comunidad
  • El 58% está muy de acuerdo o de acuerdo en que GNDR se asegura de rendir cuentas a las comunidades locales de mayor riesgo y desafía a otros a hacer lo mismo

Más de la mitad de los miembros están de acuerdo en que GNDR es y desafía a otros a rendir cuentas a las comunidades de mayor riesgo. Sin embargo, el acuerdo a la pregunta anterior sobre si GNDR ha ayudado a los miembros a cumplir con las prioridades de sus comunidades es menor. Esto sugiere que nuestro mensaje es fuerte, pero la percepción de cómo nuestras actividades se transfieren a las prioridades de la comunidad lo es menos.

  • El 53,3% está muy de acuerdo o de acuerdo en que GNDR ha mejorado la capacidad de la organización de sus miembros para aplicar un desarrollo basado en el riesgo

La mayoría de los miembros coinciden en que GNDR ha mejorado su capacidad de realizar un desarrollo basado en el riesgo, lo que demuestra que estamos avanzando en la consecución de nuestro objetivo estratégico. Debemos seguir reforzando nuestros mensajes y actividades para seguir posicionándonos como líderes en este ámbito.

Utilización y mejora de la plataforma comunitaria 

Aunque parece que la mayoría de los miembros utilizan la Plataforma Comunitaria con regularidad, también experimentan problemas con regularidad. Los comentarios sobre cómo podría mejorarse se han incorporado a los términos de referencia para futuros proyectos. 

  1. Hacerla más fácil de usar/simplificarla/facilitar la navegación
  2. Las organizaciones con intereses comunes deben poder conectarse y colaborar
  3. Promover un mayor compromiso nacional 
  4. Promover el intercambio de conocimientos y recursos a nivel mundial, es decir, estudios de casos y buenas prácticas
  5. Más información en otros idiomas
  6. Hacerlo accesible a las personas con discapacidad

Covid-19 apoyo a la prevención y al fomento de la resiliencia

Los temas recurrentes fueron el intercambio de información y el fortalecimiento de las capacidades. Los ejemplos de buenas prácticas pueden difundirse a través del boletín, pero hay que animar a los miembros a compartir sus propias experiencias y trabajos a través de la Plataforma Comunitaria. 

Comentarios adicionales y apoyo 

Las respuestas de los diputados se clasificaron en tres grandes categorías:

  1. Oportunidades de intercambio con otros miembros
  2. Reforzar el papel del centro de coordinación nacional
  3. Apoyo a la defensa.

Las dos primeras categorías reflejan las respuestas de la encuesta, que destacan la necesidad de espacios de intercambio con otros miembros y la necesidad de que el centro de coordinación nacional desempeñe un papel eficaz en la movilización y el acercamiento de los miembros.

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