Les étapes clés de la deuxième étape
1. Groupe de travail sur le développement fondé sur le risque
La première étape consiste à lancer des discussions en vue de la création d'un groupe de travail sur le développement tenant compte des risques, composé de membres de la communauté. Ce groupe de travail doit être équilibré en termes de genre, inclure des représentants des groupes les plus à risque et être soutenu par des organisations de la société civile (OSC).
Il est important de s'appuyer sur les organisations communautaires, les canaux de communication ou les modes de fonctionnement déjà existants au sein d'une communauté ou d'une région donnée, ainsi que sur le rôle du groupe de travail pour mobiliser le reste de la communauté. Envisagez la création de sous-groupes ayant des responsabilités clés, par exemple dans la recherche ou la budgétisation, si de nombreuses personnes sont prêtes à aider à coordonner le processus.
2. Collaboration avec les parties prenantes
Ensuite, initiez la collaboration avec d'autres parties prenantes. Envisagez d'autres parties prenantes qui pourraient collaborer au processus. Il peut s'agir d'autres OSC ou groupes de la région, d'acteurs du secteur privé, de médias, d'élus locaux, d'universitaires, de chercheurs locaux, d'institutions d'éducation, de planification, de développement et de technologie, etc. Envisagez de formaliser la collaboration avec ces groupes.
3. Co-création du processus
Engagez des discussions approfondies avec la communauté pour co-créer et faire évoluer les détails d'un processus de planification du développement tenant compte des risques et adapté à son contexte. Les communautés les plus exposées au risque peuvent elles-mêmes être les porte-drapeaux du processus. Elles doivent être en mesure d'expliquer le processus, en l'alignant sur le contexte de leur communauté, et de prendre des décisions générales sur la manière de mener à bien chaque étape.
Envisagez les tâches préparatoires, les rôles de leadership pour les différents aspects, la manière de communiquer avec tous les membres et de fonctionner à leur convenance, et indiquez quel soutien est requis par les OSC.
4. Estimation rapide du risque
Si, parmi tous les facteurs de risque, certains sont plus importants ou ont plus de résonance auprès des communautés les plus exposées, prenez des mesures pour orienter et concentrer les efforts de développement en fonction des risques.
L'outil d'estimation rapide des risques est un processus d'engagement multipartite visant à établir une compréhension commune des risques. L'outil peut être utilisé pour identifier et comprendre les risques actuels et futurs, les stress, les chocs et les menaces d'exposition aux actifs humains et physiques.
5. Concevoir ensemble un plan de collecte de données
Une entente sur la façon de recueillir les données, le moment de le faire et les personnes qui devraient être impliquées dans le processus de collecte de données devrait être discutée et acceptée par les membres de la communauté. Si nécessaire, il peut s'agir d'une discussion en groupe fermé avec les personnes désignées par le groupe de travail à cet effet.
6. Co-créer un centre de données
Un centre de données est un point de stockage virtuel ou physique pour les données pertinentes qui ont été recueillies auprès des communautés les plus exposées ou via des sources secondaires. Elles doivent être stockées de manière organisée afin que les membres de la communauté et les groupes de la société civile impliqués dans le processus puissent y accéder à tout moment. Si cela est viable, étudiez les possibilités de collaboration avec des experts en gestion de données ou des centres de données des gouvernements locaux pour développer le centre de données (généralement, les gouvernements locaux disposent de centres d'opérations d'urgence qui conservent les données).
Il y a quatre ensembles de données pertinentes qui doivent être stockées :
- Données sur les communautés locales
- Données secondaires (qui seront recueillies auprès de sources ouvertes, d'unités gouvernementales locales, d'études et de rapports, d'experts, etc.)
- Observations sur les aspects contextuels de la susceptibilité géophysique à divers risques
- Calendriers de données : des calendriers de données mensuels et annuels pourraient être utilisés pour communiquer et informer la communauté sur les différents aspects des risques, de la vulnérabilité et du renforcement de la résilience.
7. Renforcement des capacités
Renforcer la capacité à maintenir un centre de données et un mécanisme de surveillance des risques dirigé par la communauté. Il s'agit de s'assurer que le centre de données reste actif, qu'il est mis à jour et que les informations sont analysées régulièrement pour mettre en évidence les risques modifiés ou émergents. L'idéal serait qu'il soit géré par des membres de la communauté au sein de la localité.
Pour s'assurer que cela se produise, envisagez :
- Renforcement des capacités des membres de la communauté pour mener à bien la tâche.
- Clarté sur les informations à recueillir
- Définir clairement les tâches et les rôles des membres de la communauté impliqués.
- Tenir un registre mensuel des tâches effectuées dans le cadre du suivi des risques.
- Suivi continu pour saisir les variations temporelles (saisonnières, mensuelles, etc.) et les conditions évoluant de manière dynamique
8. Communication élargie
Communiquer avec le reste des membres de la communauté au sujet du dépôt de données nouvellement établi et de la méthode de collecte des données, afin d'obtenir la coopération et la contribution de chacun.
