Identifier la valeur ajoutée des partenariats

Cette liste de contrôle peut être utilisée par les organisations de la société civile pour structurer les discussions sur la valeur ajoutée des partenariats. Elle est conçue pour être utilisée lors de la phase initiale de cadrage et de construction des partenariats.

Cet outil fait partie de notre Comment renforcer la collaboration boîte à outils pour les organisations de la société civile. Les versions PDF et Word de cette ressource individuelle peuvent être téléchargées en bas de la page.

Comment cette ressource peut être utilisée

Cette liste de contrôle peut être utilisée :

1. Par une organisation individuelle pour déterminer ce qu'elle attend ou espère obtenir des partenariats (par exemple, dans le cadre du processus d'élaboration de la politique de partenariat).
2. entre les partenaires potentiels au stade de la définition du champ d'action et de l'élaboration du projet, afin d'identifier la valeur que chaque partenaire apporte à la table et la manière dont il se combine pour traiter un certain problème ou obtenir un impact ; cela peut également favoriser la transparence quant aux avantages organisationnels individuels attendus du partenariat
3. Entre les partenaires existants pour examiner et réviser leur partenariat, en termes de valeur et d'avantages qu'il crée - voir si quelque chose doit changer pour maximiser la valeur.

Un avantage collaboratif pour obtenir un impact partagé

Ce sont les moyens par lesquels un partenariat entre différentes organisations permet d'atteindre des objectifs communs pour avoir un impact sur le monde.

1. Complémentarité : Rassembler différents types de ressources (par exemple, l'expertise) pour fournir une solution complète qui ne pourrait être réalisée sans toutes ces ressources.
2. Masse critique : Création d'une légitimité et de connaissances collectives pour permettre le développement et la promotion de nouvelles normes et politiques, qui élèvent les normes ou créent des conditions de concurrence équitables dans un secteur donné.
3. L'innovation au service de l'efficacité : Combiner différentes expertises et expériences pour développer des solutions/interventions/services/plaidoyer (etc.) nouveaux et innovants.
4. Réponse holistique : Rassembler des acteurs de tous les secteurs de la société pour traiter de multiples problèmes interconnectés.
5. Apprentissage partagé : Augmenter le niveau de connaissance, d'expertise et de capacité pour améliorer la qualité, et donc l'impact, des interventions/du plaidoyer.
6. L'échelle : Capacité d'atteindre un plus grand nombre de personnes ou des zones plus étendues grâce à des prestations coordonnées ou combinées.
7. Une réponse d'urgence plus rapide et de meilleure qualité : Tirer parti des ressources et les combiner pour permettre une réponse plus rapide et plus efficace aux urgences.

Avantages individuels et organisationnels

Ce sont les façons dont le partenariat peut bénéficier aux partenaires individuels. Ces avantages sont souvent intrinsèquement liés aux avantages de la collaboration énumérés ci-dessus.

1. Accès à des ressources physiques en nature : par exemple, matériel/fournitures, personnel, espaces de travail, véhicules, équipements informatiques.
2. Accès à des ressources non physiques en nature : Connaissances et expertise techniques, publicité, renforcement des capacités/formation, données et informations.
3. Accès à des fonds/ressources financières supplémentaires : par exemple, pour un programme/initiative spécifique, pour le développement des capacités/la formation du personnel, pour la publication de rapports ou de lignes directrices, pour les salaires du personnel.
4. Crédibilité, légitimité et influence accrues : Par association avec des entités ou des initiatives bien connues ou respectées et/ou en raison de l'impact supplémentaire obtenu grâce au partenariat.
5. Accès à de nouvelles connexions et apprentissage entre pairs : Les partenaires donnent accès à des réseaux et à des contacts auxquels ils n'avaient pas accès auparavant.
6. Amélioration des performances et du moral du personnel : En travaillant avec des homologues d'autres organisations et en obtenant des résultats ensemble.

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Vous pouvez également consulter et télécharger l'intégralité du kit d'outils" Comment renforcer la collaboration", qui est disponible en anglais, français et espagnol.

Cette ressource a été développée par le GNDR et The Partnering dans le cadre du projet Initiative Evidence and Collaboration for Inclusive Development.