Action auprès des communautés les plus exposées

Vue d'ensemble

Septième étape du développement tenant compte du risque

Cette ressource constitue la septième étape de notre Guide du développement tenant compte du risque, qui propose une approche complète, étape par étape, du travail avec les communautés les plus exposées.

La septième étape du processus de planification du développement en fonction du risque recommande les mesures nécessaires pour réaliser les actions convenues - en utilisant les modes d'action les plus viables et les plus efficaces.

Pour atteindre ce stade, il est essentiel d'ancrer les actions, les interventions et les stratégies dans la durabilité, le renforcement de la résilience et l'adaptation. 

Des mesures doivent être prises pour identifier l'approche la plus viable et la plus efficace pour chaque action, stratégie ou intervention convenue. La coopération, les partenariats et les possibilités de collaboration avec d'autres parties prenantes et décideurs sont également nécessaires pour commencer la mise en œuvre des actions.

Il faut également trouver des ressources humaines et des fonds, trouver des partenariats avec d'autres parties prenantes et s'aligner sur les entrepreneurs locaux.

Objectifs

Les actions avec les communautés les plus à risque visent à : 

• Réaliser les ressources humaines et les capacités nécessaires à la réalisation de l'action (à l'intérieur et à l'extérieur de la communauté).
• Réaliser des fonds et des mécanismes de financement impliquant les membres de la communauté, via des programmes gouvernementaux et d'autres sources externes.
• Formaliser des partenariats pour des actions à long et à court terme
• Formaliser les organisations communautaires informelles - si la communauté est d'accord ; ceci est souvent essentiel pour accéder à un soutien financier.
• Renforcer les capacités des membres de la communauté les plus exposés au risque, pour la mise en œuvre, le suivi et la gestion.
• Soutenir les entrepreneurs locaux pour qu'ils entreprennent des actions sélectionnées ou des interventions stratégiques ; il peut s'agir de soutenir le développement des compétences, le renforcement des capacités et l'obtention de financements.

Les étapes clés de la septième étape

La principale tâche de cette étape consiste à déterminer le mode d'approche le mieux adapté à chaque action ou intervention stratégique proposée, en consultation avec des experts en planification urbaine, spatiale ou de développement.

1. Mode d'action

Discutez et convenez du bon mode d'exécution et de réalisation des actions et stratégies convenues. Les actions et les interventions stratégiques peuvent être réalisées et mises en œuvre par différents moyens. 

Certains modes sont recommandés :

Projets pilotes

Les projets pilotes peuvent démontrer la valeur d'une action ou d'un projet spécifique qui peut être reproduit ou réadapté ultérieurement en fonction des résultats de l'apprentissage.

Urbanisme tactique 

L'urbanisme tactique est "une approche de la construction d'un quartier, menée par la ville et les citoyens, qui utilise des interventions à court terme, peu coûteuses et évolutives, destinées à créer un changement à long terme". 

Interventions temporelles 

Il s'agit d'interventions qui ne sont pas permanentes mais dynamiques par nature, c'est-à-dire que l'intervention peut être appropriée pour une saison spécifique de l'année, pour quelques jours par semaine ou pour certaines heures de la journée. Ces interventions peuvent être appliquées avec succès dans des paysages dynamiques comme les plaines inondables des rivières saisonnières, les espaces publics, les parcs, les rues ou les terres agricoles.

Financement du gouvernement

Soumettre des propositions aux gouvernements locaux, régionaux ou nationaux lorsque la proposition s'aligne sur les exigences ou les objectifs des programmes gouvernementaux dans divers secteurs (par exemple, les agences ou départements concernés dans divers secteurs comme l'éducation, l'approvisionnement en eau, l'agriculture, etc.)

Laboratoires de vie urbaine

Lancer des laboratoires de vie urbaine en collaboration avec des institutions techniques particulièrement adaptées à l'engagement urbain. 

Enfants et jeunes

Mobiliser les enfants et les jeunes pour effectuer des exercices de suivi et de documentation. Cela peut se faire par le biais des écoles ou des groupes et événements communautaires. Des enfants conscients et motivés peuvent apporter de grandes idées. 

Innovation

L'innovation où les stratégies/actions ou interventions proposées viables peuvent être mises en avant pour rechercher auprès des experts techniques, ou leur proposer, des idées innovantes en lien avec les communautés les plus à risque. 

2. Plan d'action

Un plan de mise en œuvre ou d'action doit être préparé par le groupe de travail sur le développement tenant compte des risques, afin de suivre et de rendre opérationnelles les différentes actions convenues. Ce plan doit préciser les rôles et les responsabilités en matière de réalisation du plan, ainsi que les délais et les budgets pour chaque action. Il est recommandé de commencer par des actions qui peuvent donner des résultats immédiats et évidents - cette approche aidera à créer une dynamique. 

3. Engagement des parties prenantes

Faire connaître les perspectives locales des communautés aux niveaux supérieurs de gouvernement (par exemple, les autorités municipales, régionales, nationales ou d'État) et aux autres parties prenantes (par exemple, les entreprises privées, les institutions et les organisations locales concernées). 

Lorsque vous communiquez avec les services gouvernementaux, veillez à ce que les membres de la communauté soient représentés directement. Partagez le processus de planification du développement mené par la communauté et tenant compte des risques, ainsi que les conclusions et les actions envisagées pour rechercher une coopération, un financement ou un retour sur les politiques existantes. Le kit d'outils de plaidoyer du GNDR présente des méthodes pour y parvenir. 

Ressources supplémentaires

• Modèle de proposition de projet GEF SGP et directives par le Fonds pour l'environnement mondial et le PNUD
• Gestion de projet pour les responsables du changement 
• Laboratoire de conception d'écosystèmes urbains 
• Outils pour la planification de projets de développement communautaire par Grassroots Collective
• Site webparCitypatoire

Étape 8 : Rendre des comptes aux communautés les plus exposées et apprendre avec elles

Consultez le guide complet du développement tenant compte du risque