Cómo pueden las organizaciones de la sociedad civil comprometerse con las comunidades y colaborar con las agencias con mandato, técnicas y de donantes para localizar y ampliar la alerta temprana y la acción temprana.
Resumen
El propósito de la guía es apoyar a las organizaciones de la sociedad civil para que se comprometan con las comunidades y otros actores y estructuras a nivel local; para que desempeñen un papel central en la planificación y el establecimiento de mecanismos locales para la acción anticipatoria e impulsen el proceso de ampliación de la acción anticipatoria.
La acción anticipatoria dirigida a nivel local forma parte integrante del refuerzo de los enfoques informados sobre los riesgos dirigidos a nivel local y contribuye a aumentar la coherencia de los procesos de planificación de la preparación ante catástrofes y crisis a nivel local y superior, lo que materializa en la práctica el compromiso de una acción lo más local posible, lo más internacional posible.
Las orientaciones se presentan de forma que puedan aplicarse a una amplia gama de sucesos peligrosos. Este recurso esboza un proceso general y los tres enfoques principales aplicados en la acción anticipatoria dirigida localmente:
- Acción temprana dirigida por la comunidad: Capacitar a las estructuras locales y a los grupos comunitarios para planificar y ejecutar sus propias acciones tempranas.
- Acción temprana dirigida localmente: Planificación de acciones tempranas por parte de los agentes locales utilizando las previsiones o análisis predictivos disponibles y la toma de decisiones a nivel local.
- Mejora de la planificación participativa de contingencias: Compromiso en la localización del uso de la planificación de acciones basadas en previsiones en la planificación de contingencias de múltiples partes interesadas conectadas desde el nivel local al nacional.
Además de la guía hay un conjunto de 14 herramientas descargables, a las que se hace referencia en la guía, para apoyar a las organizaciones de la sociedad civil.
Herramientas
1. Análisis de carencias y políticas
Identificar los factores que pueden posibilitar, y las lagunas, debilidades o barreras que pueden inhabilitar la acción anticipatoria dirigida localmente.
3. Planes PVCA y FbA
Orientación sobre la información clave que debe recopilarse y los resultados que deben obtenerse para su uso en el desarrollo de planes de contingencia comunitarios y en el proceso de planificación de contingencia participativa mejorada.
5. SOP: Pequeño fondo de emergencia de acción temprana
Un ejemplo de procedimiento operativo estándar que las organizaciones podrían utilizar para gestionar un pequeño fondo de emergencia. mecanismo.
7. Nota de alerta temprana (EA#2)
Cómo pueden los socios alertar antes de una crisis.
9. Formato de la propuesta de acción temprana (EA#4)
Un formato de propuesta que establece los detalles que deben recopilarse al preparar una acción temprana.
11. Herramientas de gestión de microdonaciones
Establecer un mecanismo de gestión de microdonaciones para facilitar el desembolso y documentar los resultados y el aprendizaje de las acciones implementadas.
13. Plantilla de estudios de casos e historias de impacto
Documentar el cambio por comunidad o por área de intervención. Pueden recopilarse las perspectivas de los miembros de la comunidad o de una parte interesada concreta, como un representante del gobierno local o un agente de la sociedad civil.
14. Mesa redonda de orientación
Orientación para organizar una mesa redonda con los responsables de la toma de decisiones y las partes interesadas a nivel local y nacional para determinar las recomendaciones de cambio basadas en las pruebas y el aprendizaje resultante de la acción anticipatoria dirigida a nivel local.
Socios del proyecto
Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania
Nuestro proyecto Liderazgo local para un impacto global proyecto está financiado por el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ). El contenido relacionado con este proyecto en nuestro sitio web ha sido posible gracias al apoyo del BMZ. Todo el contenido es responsabilidad exclusiva de GNDR y no refleja necesariamente las opiniones del BMZ.
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