Comment les organisations de la société civile peuvent-elles s'engager avec les communautés et collaborer avec les agences mandatées, techniques et donatrices pour localiser et développer l'alerte et l'action précoces ?
Vue d'ensemble
L'objectif de ce guide est d'aider les organisations de la société civile à s'engager avec les communautés et d'autres acteurs et structures au niveau local, à jouer un rôle central dans la planification et la mise en place de mécanismes locaux d'action anticipative et à conduire le processus d'intensification de l'action anticipative.
L'action anticipative menée au niveau local fait partie intégrante du renforcement des approches informées des risques menées au niveau local et contribue à accroître la cohérence des processus de planification de la préparation aux catastrophes et aux crises au niveau local et supérieur - ce qui concrétise dans la pratique l'engagement d'une action aussi locale que possible, aussi internationale que nécessaire.
Les orientations sont présentées de manière à être applicables à un large éventail d'événements dangereux. Cette ressource décrit un processus global et les trois principales approches appliquées dans le cadre d'une action anticipative menée au niveau local :
- Action précoce menée par la communauté : Donner aux structures locales et aux groupes communautaires les moyens de planifier et de mettre en œuvre leurs propres actions précoces.
- Action précoce menée au niveau local : Planification d'actions précoces par les acteurs locaux sur la base des prévisions ou des analyses prédictives disponibles et de la prise de décision au niveau local.
- Amélioration de la planification participative des mesures d'urgence : Engagement dans la localisation de l'utilisation des plans d'action basés sur les prévisions dans les plans d'urgence multipartites connectés du niveau local au niveau national.
Le guide est complété par une série de 14 outils téléchargeables, référencés dans le guide, destinés à soutenir les organisations de la société civile.
Outils
1. Analyse des lacunes et des politiques
Identifier les facteurs qui peuvent favoriser, et les lacunes, les faiblesses ou les obstacles qui peuvent entraver les actions d'anticipation menées au niveau local.
3. Plans PVCA et FbA
Orientations sur les informations clés à recueillir et les résultats à produire pour l'élaboration des plans d'urgence communautaires et le processus participatif renforcé de planification des mesures d'urgence.
5. SOP : Action précoce, petit fonds d'urgence
Un exemple de procédure opérationnelle standard que les organisations pourraient utiliser pour gérer un petit fonds d'urgence. mécanisme.
7. Note d'alerte pour une action précoce (EA#2)
Comment les partenaires peuvent donner l'alerte en cas de crise.
9. Format de proposition pour l'action précoce (EA#4)
Un format de proposition qui présente les détails à collecter lors de la préparation d'une action précoce.
11. Outils de gestion des micro-subventions
Mettre en place un mécanisme de gestion des micro-subventions afin de faciliter le décaissement et de documenter les résultats et les enseignements tirés des actions mises en œuvre.
13. Modèle d'études de cas et de récits d'impact
Documenter les changements par communauté ou par domaine d'intervention. Les perspectives des membres de la communauté ou d'une partie prenante spécifique, telle qu'un représentant du gouvernement local ou un acteur de la société civile, peuvent être recueillies.
14. Orientation de la table ronde
Des conseils pour organiser une table ronde avec les décideurs et les parties prenantes au niveau local et national afin de formuler des recommandations de changement basées sur les preuves et l'apprentissage résultant de l'action anticipative menée au niveau local.
Partenaires du projet
Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement
Notre projet Un leadership local pour un impact mondial projet est financé par le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ). Le contenu relatif à ce projet sur notre site Internet a été rendu possible grâce au soutien du BMZ. Tout le contenu relève de la seule responsabilité du GNDR et ne reflète pas nécessairement les opinions du BMZ.
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